包邮国际工程承包

1  绪论
  1.1  国际工程
  1.2  国际工程市场形势
  1.3  国际工程管理人才的培养
  1.4  国际工程项目参与各方
  思考题
2  国际工程招标程序与合同类型
  2.1  国际工程的招标程序
  2.2  国际工程的招标方式
  2.3  国际工程合同类型
  思考题
3  国际工程投标与合同谈判
  3.1  国际工程投标的决策和组织
  3.2  国际工程投标的技巧
  3.3  国际工程承包合同的谈判和签订
  思考题
4  投标报价
  4.1  投标报价的步骤
  4.2  投标报价的各项费用计算
  4.3  单价分析
  4.4  epct总承包项目的投标报价
  附件  投标报价案例
  思考题
5  国际工程项目实施阶段的管理(一)
  5.1  国际工程项目施工管理概述
  5.2  项目经理部的组织及项目人力资源管理
  5.3  承包商的项目计划与控制
  5.4  承包商的资金管理
  5.5  epct项目的设计管理
  思考题
6  国际工程实施阶段的管理(二)
  6.1  国际工程项目物资采购和管理
  6.2  国际工程项目信息与文档管理
  6.3  国际工程项目文化管理
  6.4  国际工程项目危机管理
  思考题
7  国际工程分包合同管理
  7.1  总承包商的合同管理
  7.2  总承包商分包合同管理的基础工作
  7.3  分包商的选择与指定分包商
  7.4  分包项目招标文件的编制
  7.5  分包合同的管理要点和应注意的问题
  7.6  fidic《施工分包合同条件》(2011年第1版)简介
  思考题
8  国际工程索赔管理
  8.1  国际工程索赔概述
  8.2  国际工程常见的索赔问题
  8.3  工程索赔定量分析模型
  8.4  工程索赔的工作程序和索赔报告的编写
  8.5  业主向承包商的索赔
  8.6  工程索赔管理的一种思路
  思考题
参考文献