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高层住区物业管理与服务

高层住区物业管理与服务

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图文详情
  • ISBN:9787112181643
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:253
  • 出版时间:2015-08-26
  • 条形码:9787112181643 ; 978-7-112-18164-3

本书特色

本书包括两篇。**篇基础篇包括:导论;物业管理机构;高层住区物业管理的程序;高层住区的综合管理;高层住区消防管理;高层住区电梯的管理;高层住区其他设备的管理。第二篇实务篇包括:人住及装修常用表格;物业管理方案实例;住宅专项维修资金的缴纳和管理;物业费的收缴及管理,停车位(库)的权属问题;物业服务企业人员培训及管理实训;物业管理人员的职业礼仪;物业合同的内容;中国香港地区及国外的消防管理介绍;中国香港地区及国外的电梯管理介绍等内容。本书力求对我国高层住区的物业管理提供较强的实用性和较高的可读性。   本书可供城市与房地产管理专业的师生使用,也可供从事相关专业的人员参考使用。

内容简介

  《高层住区物业管理与服务》包括两篇。**篇基础篇包括:导论;物业管理机构;高层住区物业管理的程序;高层住区的综合管理;高层住区消防管理;高层住区电梯的管理;高层住区其他设备的管理。第二篇实务篇包括:入住及装修常用表格;物业管理方案实例;住宅专项维修资金的缴纳和管理;物业费的收缴及管理;停车位(库)的权属问题;物业服务企业人员培训及管理实训;物业管理人员的职业礼仪;物业合同的内容;中国香港地区及国外的消防管理介绍;中国香港地区及国外的电梯管理介绍等内容。  《高层住区物业管理与服务》力求对我国高层住区的物业管理提供较强的实用性和较高的可读性。  《高层住区物业管理与服务》可供城市与房地产管理专业的师生使用,也可供从事相关专业的人员参考使用。

目录

第1章导论
 1.1物业管理概述
 1.2 高层住区物业管理概述
 1.3我国高层住区物业管理的现状与未来发展
第2章物业管理机构
 2.1物业服务企业
 2.2业主、业主大会和业主委员会
 2.3政府对物业管理市场的管理
 2.4行政协会对物业管理市场的管理
第3章高层住区物业管理的程序
 3.1 高层住区的物业管理早期介入与前期物业管理
 3.2物业管理的招投标
 3.3物业的接管验收
 3.4物业入住的管理
 3.5物业服务委托合同的订立
 3.6 高层住宅物业装修及管理
第4章高层住区的综合管理
 4.1 高层住区的物业环境管理
 4.2物业安全管理
 4.3综合性经营服务管理
 4.4物业特约性服务管理
 4.5物业管理纠纷的投诉与处理
 4.6物业管理紧急事件及其处理
 4.7房屋维修管理
第5章高层住区消防管理
 5.1 高层建筑分类和耐火等级
 5.2 高层建筑火灾知识
 5.3物业服务企业对高层住宅消防管理措施
 5.4主要灭火设施、设备及其管理
 5.5消防设施检查记录
 ……
第二篇实务篇
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节选

  《高层住区物业管理与服务》:  2.物业管理招投标的意义  (1)物业管理招投标是物业管理市场发展的需要  随着社会主义市场经济的发展,物业服务企业的管理服务作为一种劳务商品,也要进入市场进行等价交换,接受市场公平竞争的考验。物业服务企业提供的管理服务——劳务性的无形商品要通过市场实现交换,它的价值和价格就必须被物业管理市场所接受。因此,通过物业管理招标,评定其价值和价格在现行物业管理的市场价格水平下能否被接受,是保证等价交换顺利进行的前提,也是价值规律的客观要求。  (2)物业管理招投标是帮助居民树立正确消费观的需要  受几十年传统计划经济和低房租、福利制住房使用的管理体制影响,不少居民对物业管理这一新生事物还没有从思想上彻底理解和接受,在消费物业管理服务这种商品时,还存在着种种心理误区。物业管理招投标活动的开展,能够扩大物业管理的影响面,业主在活动中能够学到很多物业管理知识和新观念,从而增强对物业管理的深层次理解,改变传统的思想观念,树立正确的物业管理消费观,增强维权意识,减少物业管理纠纷,与物业服务企业共同搞好社区物业管理工作。  (3)物业管理招投标是提高物业管理水平的需要  要提高物业管理水平,促进物业管理行业的发展,就要有充满活力的市场竞争。在竞争中,一些经营管理好、服务水平高、竞争能力强的企业将会赢得信誉和更多的委托管理业务;而经营管理差、服务水平低的企业,将在竞争中被淘汰。因此,物业管理实行招标,有利于提高物业管理的质量和物业的保值、增值,有利于增强物业服务企业的活力,有利于市场经济的发展。  3.物业管理招标的原则  物业管理招标的目的是在一场竞争性招标中,找到*理想的物业服务企业。开发商或业主要想吸引尽可能多的物业服务企业投标,并从竞争性投标中得益,物业管理招标就必须贯彻“公平、公正、公开、合理”的原则。  (1)公平原则。是指在招标文件中向所有物业服务企业提出的投标条件都是一致的,即所有参加投标者都必须在相同基础上投标。  (2)公正原则。是指投标评定的准则是衡量所有投标书的尺度。例如,若需要提交投标保证书的,那么对所有的投标物业服务企业都应有这一要求。  (3)公开原则。是指招标过程中各项程序对外公开,实行行业监督,以增加招标的透明度。  (4)合理原则。指选定投标的价格和要求必须合理,不能接受低于正常的管理服务成本的标价,也不能脱离实际市场情况,提出不切实际的管理服务要求。  为了真正贯彻公平、公正、公开、合理的原则,开发商或业主在招标中应即时计分,即时公布招标结果。在招标过程中,应设置监督员和公证员,招标领导小组和专家评审委员会必须持客观中立立场,用招标文件客观地衡量所有的投标书,达到正确计分,即时公布中标结果。  4.物业管理招标的特点  物业管理本身要求的特点使物业管理招标与其他招标相比有所不同。  超前招标。物业管理的前期管理,决定了物业管理招标必须超前。因为只有中标的公司才能参与前期工作,才能参加物业的规划、设计、施工、验收等活动,才能确保物业质量,并及时做好后期管理的各项准备工作。  具有阶段性。物业一旦建造完成,其使用寿命具有长期性。这种长期性意味着物业管理是一项长期工作。物业管理的这种长期性特点决定了物业管理招标具有阶段性。首先,招标文件中的各种管理要求、管理价格的制定都具有阶段性,经过一段时间,由于各种变化可能需要调整。其次,物业服务企业一旦中标,并不意味着可以长期占据这一市场份额直到所管物业的寿命期结束,可能在激烈的竞争中被更好的物业服务企业所替代。  因此,物业管理招标具有阶段性和时间性的特点。一般委托管理具有一定期限,期限到期时,业主委员会根据物业服务企业的管理服务业绩,通过决议决定是否续聘原物业服务企业。当然也可能未过委托管理期限,但由于原中标的物业服务企业未能很好地履行合同中的权利、责任和义务而遭解聘,由业主委员会重新招聘物业服务企业。  ……

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