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管理管到位就这几招:PDCA:管理管到位的行动指南

管理管到位就这几招:PDCA:管理管到位的行动指南

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图文详情
  • ISBN:9787542946089
  • 装帧:80g轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:23cm
  • 页数:231
  • 出版时间:2015-07-01
  • 条形码:9787542946089 ; 978-7-5429-4608-9

本书特色

  美国著名的管理学家彼得德鲁克说过:“在人类历史上,还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛,对人类具有更为重大和更为激烈的影响。”在新的形势下,团队要生存,要发展,就必须管理到位。   《去梯言—管理管到位就这几招》从观念、计划、执行、检查、处理五大方面对管理的内涵逐一进行阐述,定能对读者的理解和实际操作有所帮助。书中重点运用了pdca循环的过程框架。这是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序,在现代管理活动中,早已运用到了各个不同的领域,产生了丰富而实用的成果。从pdca循环开始系统地理解管理和实践管理,是培养年轻一代卓越管理者的有益途径,可以使他们较快进入到管理的角色,抓住管理的关键。   本书是为刚走上管理岗位的年轻一代而写,也是为在管理实践中迷茫的资深人士而作。希望通过对管理过程的阐述,帮助他们实现管理管到位的理想境界。

内容简介

★当代流行的pdca循环式管理法则:管理管到位的行动指南,使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。   ★符合实际的pdca循环式管理理念:改变管理者的思想方法,完善工作步骤,提高管理效率,巩固管理成果。一本书让你轻松做管理。   ★具体实用的pdca循环式管理策略:p——计划,d——执行,c——检查,a——处理,步步为赢的管理战略,环环相扣的管理步骤,提高团队凝聚力和执行力,打造一流管理者队伍,提升管理者水平。   ★高效珍贵的pdca循环式管理模式:修炼管理者的影响力,增强员工的主动性,加强团队的素质建设,有助于外部资源的积累,帮助团队掌握工作的具体方法和技巧。   ★观念到位、计划到位、执行到位、检查到位、处理到位,把身边的庸才变成干将,把工作中的琐事减掉80%,团队执行力提升500%!   ★管理不到位,你就自己累。管理就是管欲望,带团队就是带野心:   ★给有能力的人机会!给有结果的人奖励!   ★给有梦想的人舞台!给有业绩的人高升!   ★给踏实干的人位子!给有贡献的人票子!   ★《去梯言—管理管到位就这几招》,一本接地气、直接高效、适合领导者使用的管人真经。华为、联想、苹果、谷歌、海尔等企业运行推荐。

目录

第1章 观念到位
管理概念的三层内涵
管理是一种严肃的爱
管理管到位的六个方面
pdca:管理管到位的行动指南
第2章 计划到位
设定目标的方法
衡量目标是否到位的原则
目标是一种激励手段
制定行动方案的结果导向原则
有效计划的特征
制定计划前的调查
计划前的预测
计划中的沟通与参与
计划的调整
计划是个好习惯
让员工参与计划也是一种激励
第3章 执行到位
责任到位:责任一虚位,执行必缺位
纪律到位:有令则行,执行制度没有借口
流程到位,执行环环相扣与制度完美对接
标准到位,高标准高要求执行制度不打折扣
细节到位:魔鬼藏于细节之中
公正到位:行动要以事实为基准导向
沟通到位:不沟通执行就是放空炮
监管到位:消除腐蚀制度的“蛀虫” 
第4章 检查到位
让员工自行发展是一个误区
控制是纠正偏差的过程
衡量实际绩效的方法
把检查结果反馈给执行人
通过“行为矫正”塑造出员工的好行为
考核中运用“同一立场”的思维
与员工面对面地进行业绩评估
立即动手改进你的评估体系
全视角绩效评价——多几只眼睛看人
对低绩效的员工心不能太软
年度工作评估的效果是有限的
工作考核与绩效管理表格汇总
第5章 处理到位
奖惩办法的制定原则和流程
对任何人都适用的八大激励法
如何开好工作总结会议? 
运用abc分类法找出管理的关键因素
一个问题解决型会议的实例
学会召开头脑风暴会议
认识“问题员工”的价值
从下属的牢骚中发现改进的方向
要把事故消灭在萌芽状态
不能过于关注员工的错误
 
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作者简介

  彦涛,坚持从事文学创作工作,在管理学、心理学方面深有研究,著有多部文学作品与励志书籍。

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