包邮战略书

**部分战略的本质001
塑造未来002
◆ 目标 003 / ◆ 背景 004 / ◆ 挑战 004 / ◆ 成功 005 /
◆ 战略家对成功的衡量 005 / ◆ 陷阱 005 / ◆ 战略家的检查清单 006 / ◆ 相关思想 006
思考先于计划007
◆ 目标 008 / ◆ 背景 008 / ◆ 挑战 009 / ◆ 成功 009 /
◆ 战略家对成功的衡量 010 / ◆ 陷阱 010 / ◆ 战略家的检查清单 010 / ◆ 相关思想 011
成为战略思考者012
◆ 目标 013 / ◆ 背景 013 / ◆ 挑战 014 / ◆ 成功 014 /
◆ 战略家对成功的衡量 015 / ◆ 陷阱 015 / ◆ 战略家的检查清单 016 / ◆ 相关思想 016
推销战略017
◆ 目标 018 / ◆ 背景 018 / ◆ 挑战 019 / ◆ 成功 019 /
◆ 战略家对成功的衡量 020 / ◆ 陷阱 020 / ◆ 战略家的检查清单 020 / ◆ 相关思想 021

第二部分像战略家一样思考023
反应与计划同样重要024
◆ 目标 025 / ◆ 背景 025 / ◆ 挑战 026 / ◆ 成功 026 /
◆ 战略家对成功的衡量 027 / ◆ 陷阱 027 / ◆ 战略家的检查清单 027 / ◆ 相关思想 028
承担风险（跨越不确定的鸿沟）029
◆ 目标 029 / ◆ 背景 030 / ◆ 挑战 031 / ◆ 成功 032 / ◆ 战略家对成功的衡量 032 / ◆ 陷阱 033 / ◆ 战略家的检查清单 033 / ◆ 相关思想 034
回头看035
◆ 目标 035 / ◆ 背景 036 / ◆ 挑战 037 / ◆ 成功 037 / ◆ 战略家对成功的衡量 038 / ◆ 陷阱 038 / ◆ 战略家的检查清单 038 / ◆ 相关思想 039
知道哪里的草（真的）更绿040
◆ 目标 041 / ◆ 背景 041 / ◆ 挑战 042 / ◆ 成功 042 / ◆ 战略家对成功的衡量 043 / ◆ 陷阱 043 / ◆ 战略家的检查清单 043 / ◆ 相关思想 044

第三部分制定战略045
看清全局046
◆ 目标 047 / ◆ 背景 048 / ◆ 挑战 048 / ◆ 成功 049 / ◆ 战略家对成功的衡量 049 / ◆ 陷阱 049 / ◆ 战略家的工具箱 050 / ◆ 相关思想 050
找到定位、意愿和方向051
◆ 目标 052 / ◆ 背景 052 / ◆ 挑战 053 / ◆ 成功 053 / ◆ 战略家对成功的衡量 054 / ◆ 陷阱 055 / ◆ 战略家的检查清单 055 / ◆ 相关思想 055
寻找优势057
◆ 目标 058 / ◆ 背景 059 / ◆ 挑战 059 / ◆ 成功 061 / ◆ 战略家对成功的衡量 061 / ◆ 陷阱 062 / ◆ 战略家的检查清单 062 / ◆ 相关思想 063
作战略决策和选择064
◆ 目标 065 / ◆ 背景 065 / ◆ 挑战 066 / ◆ 成功 067 / ◆ 战略对成功的衡量 067 / ◆ 陷阱 067 / ◆ 战略家的检查清单 068 / ◆ 相关思想 068
适应竞争环境069
◆ 目标 070 / ◆ 背景 070 / ◆ 挑战 071 / ◆ 成功 073 / ◆ 战略家对成功的衡量 073 / ◆ 陷阱 073 / ◆ 战略家的检查清单 074 / ◆ 相关思想 074

第四部分以战略制胜075
赢得战略竞争的胜利076
◆ 目标 077 / ◆ 背景 077 / ◆ 挑战 078 / ◆ 成功 079 / ◆ 战略家对成功的衡量 079 / ◆ 陷阱 079 / ◆ 战略家的检查清单 080 / ◆ 相关思想 080
创造新市场081
◆ 目标 081 / ◆ 背景 082 / ◆ 挑战 083 / ◆ 成功 084 / ◆ 战略家对成功的衡量 085 / ◆ 陷阱 085 / ◆ 战略家的检查清单 085 / ◆ 相关思想 086
超过战略集团087
◆ 目标 088 / ◆ 背景 089 / ◆ 挑战 090 / ◆ 成功 091 / ◆ 战略家对成功的衡量 092 / ◆ 陷阱 092 / ◆ 战略家的检查清单 092 / ◆ 相关思想 093
（不断）发展企业094
◆ 目标 095 / ◆ 背景 095 / ◆ 挑战 096 / ◆ 成功 098 / ◆ 战略家对成功的衡量 098 / ◆ 陷阱 098 / ◆ 战略家检查清单 099 / ◆ 相关思想 099
走向全球但不要破产100
◆ 目标 101 / ◆ 背景 101 / ◆ 挑战 102 / ◆ 成功 103 / ◆ 战略家对成功的衡量 104 / ◆ 陷阱 104 / ◆ 战略家的检查清单 104 / ◆ 相关思想 105
知道你什么做得*好106
◆ 目标 107 / ◆ 背景 107 / ◆ 挑战 108 / ◆ 成功 108 / ◆ 战略家对成功的衡量 109 / ◆ 陷阱 109 / ◆ 战略家检查清单 109 / ◆ 相关思想 110

第五部分让战略发挥作用111
管理你的战略流程112
◆ 目标 113 / ◆ 背景 113 / ◆ 挑战 114 / ◆ 成功 115 / ◆ 战略家对成功的衡量 115 / ◆ 陷阱 115 / ◆ 战略家的检查清单 116 / ◆ 相关思想 117
战略智囊会议118
◆ 目标 119 / ◆ 挑战 119 / ◆ 成功 122 / ◆ 战略家对成功的衡量 123 / ◆ 陷阱 123 / ◆ 战略家的检查清单 124 / ◆ 相关思想 124
管理变革，让战略发挥作用125
◆ 目的 126 / ◆ 背景 126 / ◆ 挑战 127 / ◆ 成功 127 / ◆ 战略家对成功的衡量 128 / ◆ 陷阱 128 / ◆ 战略家的检查清单 128 / ◆ 相关思想 129
了解什么会出错130
◆ 目标 131 / ◆ 背景 132 / ◆ 挑战 133 / ◆ 成功 134 / ◆ 战略家对成功的衡量 134 / ◆ 陷阱 135 / ◆ 战略家的检查清单 135 / ◆ 相关思想 135
让企业免遭失败136
◆ 目标 137 / ◆ 背景 137 / ◆ 挑战 138 / ◆ 成功 140 / ◆ 战略家对成功的衡量 141 / ◆ 陷阱 141 / ◆ 战略家的检查清单 142 / ◆ 相关思想 142

第六部分《战略书》工具箱143
基本（有用的）战略问题144
如何使用？ 145 / ◆ 提出问题 145 / ◆ 比一比组织 — 了解企业如何运行 145 / ◆ 向前看，往外看 145 / ◆ 朝里看 146
态势分析法（swot）147
◆ 如何使用？ 148
波特的竞争五力149
◆ 如何使用？ 150
波特的通用战略151
◆ 如何使用？ 152
伯格曼的战略动态模型153
◆ 如何使用？ 154
战略书 026
波特的价值链155
◆ 如何使用？ 156
核心竞争力和资源观157
◆ 如何使用？ 158
野中和竹内的知识螺旋159
◆ 如何使用？ 160
麦肯锡的7-s框架161
◆ 如何使用？ 162
情景规划163
◆ 如何使用？ 164
安索夫的成长方格165
◆ 如何使用？ 166
波士顿咨询公司的产品组合矩阵167
◆ 如何使用？ 168
金和莫博涅的蓝海169
◆ 如何使用？ 170
格雷钠的成长（和危机）模型171
◆ 如何使用？ 172
特里西和威尔斯马的价值信条173
◆ 如何使用？ 174
康明斯和威尔逊：导向和激励175
◆ 如何使用？ 176
卢因的力场分析177
◆ 怎么用？ 178
科特的变革八个阶段179
◆ 如何使用？ 180
卡普兰和诺顿的平衡计分卡181
◆ 如何使用？ 182
赫雷比尼亚克的战略执行模型183
◆ 如何使用？ 184
哈默和钱皮的企业流程再造185
◆ 如何使用？ 186
米肖和汤尼格的战略导向187
◆ 如何使用？ 188
伯格曼和格罗夫的战略赌注模型189
◆ 如何使用？ 190
阿吉里斯的双环和单环学习191
◆ 如何使用？ 192
明茨伯格的深思熟虑和应急193
◆ 如何使用？ 194
约翰逊的空白模型195
◆ 如何使用？ 196
普拉哈拉德的金字塔底层197
◆ 如何使用？ 198
斯泰西的源自复杂性的战略199
◆ 如何使用？ 200
麦克奥的战略思考方式201
◆ 如何使用？ 201

结束语202