包邮系统运营官-大系统.大运营与大管理

阶段篇经营企业就是经营结果**章创业期的企业管理看得见的管理：盯人管理方式：情感+忠义第二章成长期的企业管理看不见的管理：盯事管理方式：制度+文化 能力篇系统运营官需要具备五大战略思考能力第三章靠什么凝聚人心：领导力领导力修炼个人战略工具第四章凭什么统一思想：文化力提炼系统的文化模式文化的三种形式第五章凭什么激活人才：机制力pk机制奖惩机制改善机制积分机制第六章凭什么执行战略：管控力月度计划表日绩效平台第三方机构第七章凭什么复制扩张：培训力培训要分i步走榜样行为的影响力用标准化的文字和流程提升培训力度 执行篇5k管理系统的三个人口第八章执行前：责任下移，自我管理结果设定(k1)责任锁定(k2)第九章执行中：我不相信，节点检查实行节点检查——越相信，越检查(k3)……附录创成咨询卓越系统运营官案例精华后记　用系统驾驭复杂