- ISBN:9787550256323
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:208
- 出版时间:2015-08-01
- 条形码:9787550256323 ; 978-7-5502-5632-3
本书特色
呼叫中心班组长常面临以下问题: 组员执行力差,培训、辅导不见效果; 团队缺少凝聚力,新组员不能融入,老组员搞小帮派; 一些组员负面情绪较重,接听电话时不耐烦; …… 呼叫中心培训专家刘海霞认为,呼叫中心的组员,尤其是90后组员,已经不能用简单、粗暴的办法“驯服”,班组长只有自我更新,掌握更柔软、更有温度的管理方法,才能hoid住组员,成为团队的真正核心。 《高绩效呼叫团队》汇聚刘海霞12年实战经验,为呼叫中心班组长提供管理全装备。五大技能模块,大量工具、技巧,帮助班组长迅速提升能力;真实的组员故事、深刻的心理剖析,帮助班组长读懂组员,俘获组员的心,和组员一起扛起团队大旗,冲击高绩效。
内容简介
《高绩效呼叫团队》为呼叫中心班组长提供了管理全装备,小米客服总经理、去哪儿网客服中心高级总监真诚推荐。 《高绩效呼叫团队》在呼叫中心的拥有量和内容传播率,将决定呼叫中心班组的绩效提升速度! 用心研读《高绩效呼叫团队》,并落实其中方法和理念的呼叫中心班组长,将成为团队的坚强核心! 12年呼叫中心管理经验分享,帮组长hold住*难管的“90后”组员,提升*有挑战性的kpi指标,让客户非常满意度达到90%以上! 艺龙、携程、中国电网、中国移动等客服班组长都在学习的管理课程!
目录
**节 有事别怕事
组长该受哪些累?
第二节 阳光心态
小心前面的四个误区
第三节 秀出组长的范儿
做通才、做教练
烧好“三把火”
习惯让你更优秀
第二章 执行到位没那么难
**节 问题出在谁身上
亲,是我没说清楚吗
跟进检查少不了
0.1%的进步算不算进步
不要搞得这么累
第二节 等组员学会了再放手
7天养成一个好习惯
第三章 团队向前冲
**节 用好“激励”这个大招
给组员点阳光,他才能灿烂
算个成本账
第二节 组长可以这样激励
吃饭时间,聊出正能量
让团队活动“嗨”起来
班前会、班后会攒人品
业务分享送温暖
营造“家”的氛围
第四章 好心情带出好业绩
**节 好心情都被“管”没了
那些让组员压力山大的事
第二节 组员不高兴,你该做什么
疏通引导:及时处理组员的不良情绪
加高堤坝:提升组员的抗压能力
第五章 高效沟通的秘密
**节 新老组员的不同策略
欢迎你,小夏
小李,你可以做得更好
第二节 “优秀”和“落后”,你都要有招
分享让人更优秀
触底反弹,抑或华丽转身
第三节 当好救火队员
工作没意思吗
当小伙伴说要离开
管培生出的两起投诉
第六章 交出漂亮的业绩报告
**节 看懂指标和数据
看报表有门道
第二节 *有效的现场辅导工具:sbs辅导
步骤一二三
sbs技巧大放送
第三节 分析录音,发现问题
准备好了吗
开场小贴士
录音分析四步曲
记住这些技巧
第四节 团队大练兵
分组竞赛
一对一pk赛
第五节 分享方法,让组员提升绩效
第六节 业绩分析帮组员找到改进方向
搞定四大报表
考核指标分析
三大分析方法
第七节 榜样的力量是无穷的
树立团队的榜样
激发组员的内在力量
相关资料
海霞将呼叫中心的故事娓娓道来,让人如沐春风,并且分享了大量的管理工具、方法,传递着正能量。希望本书能成为呼叫中心一线管理者的随行手册。
--去哪儿网客服中心高级总监 孙媛
本书总结了培养优秀基层管理人才需要注意的问题,并配有丰富的实战案例,管理者不仅可以受到启发,还能运用书中分享的方法,对日常工作很有帮助!
--小米客服中心总经理 杨京津
这本书给我的感觉是:质朴的叙述中蕴含着深刻的管理道理。我把这本案例丰富、方法落地的好书推荐给呼叫中心的朋友们,希望大家有所收获!
--呼叫中心培训网首席专家、台湾客服中心发展协会监事 许乃威
海霞老师将呼叫中心班组管理的工具、技巧做了详尽阐述,告诉你如何激励团队,如何辅导组员快速提升绩效。无论你是从事一线班组管理工作的“老人”,还是刚走上管理岗位的菜鸟,本书绝对都值得一看!
--呼叫中心培训网副总经理 李向红
作者简介
刘海霞 资深呼叫中心培训专家。国际注册EAP项目管理师、国际注册心理咨询师。从事呼叫中心管理工作12年,曾任艺龙旅行网呼叫中心总监,管理团队规模超千人。创造了呼叫中心关键考核指标连续两年提升的好成绩,所带团队工作效率提升30%以上。艺龙呼叫中心连续六年获得“*佳呼叫中心”称号,本人也曾荣获“*佳管理人”称号,获得“业内杰出贡献奖”,是真正从一线成长起来的职业经理人。
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