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三天读懂互联网+-权威实用版

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图文详情
  • ISBN:9787509365632
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:214
  • 出版时间:2015-09-01
  • 条形码:9787509365632 ; 978-7-5093-6563-2

本书特色

  李克强总理在《2015年国务院政府工作报告》中提到:制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。   “互联网+”更大的意义在于“加出”传统行业的优势。互联网+零售,成就了淘宝;互联网+旅行,成就了携程网……本书以小米、腾讯以及其他企业作为案例,说明“互联网+”的重要性,说明什么是“互联网+”,企业该怎样适应互联网化的商业环境。   要么互联网化,要么死亡。每一个企业都生存在“掉队即死亡”的战争之中,只有转型才有资格成为其他企业的对手,与其一决高下。

内容简介

  权威解读李克强总理“互联网+行动计划。一本书读懂“互联网+”的跨界与融合,自我颠覆与组织重构,管理进化与互联网转型,未来趋势与动力之源。   深入解读小米、腾讯等企业获得的巨大成功。让站在互联网风口的你顺势而为,搭准时代的脉搏,抓住互联网经济发展新形态下的新机遇。

目录

  **课 “互联网+”所带来的时代瞬变

  2001年到2010年,pc 互联网造就了京东、淘宝等电商巨头。在这几年里,那些具有互联网基因的企业改变了产业结构,这给传统企业带来了阴影。现在的时代将会是互联网的时代,这个时代的创新不再是延续性的创新,而是颠覆性的创新,颠覆整个行业,让这个时代瞬息万变。“互联网+”是挑战,也是机遇。因此传统行业面对“互联网+”的来临,要勇敢地面对挑战,抓住机遇,找到自己的出路。

  大势所趋:时代浪潮奔涌不止

  商业形态与商业模式的变化

  产销权利分化:消费者的更大赋权

  谁来解答创新者的窘境

  “互联网+”路径需要重设

  把握新市场的主动权

  传统管理将会变成一门悲哀的学问

  第二课 过去不代表未来,不求变将被淘汰

  很多企业面对“互联网+”的来临还是保持着自己原有的思维,沉浸在过去的成功之中。认为自己以前的成功思维也会适用移动互联网时代。其实过去不代表现在,现在一切都是新的,用旧的思维思考移动互联网的时代,那是肯定要被淘汰的。移动互联网时代的增长不再是线性的增长,而是指数的增长,一旦找到突破口,它带来的效益将不可小觑。

  技术的进步,催化不可逆转的经济变革

  别让过去的成功成为阻挡转型的障碍

  摆脱路径依赖,才能重塑辉煌

  增长一旦停止,将永远无法重回正轨

  结构的变化,将会带来颠覆性的灾难

  第三课 在事物分崩离析之前,做好重新设计和构建

  互联网的新生发展在21 世纪,中国移动互联网时代业已开启,用在工业时代成长的思维来管理互联网时代的企业是行不通的。这就需要企业用互联网的思维去重构传统企业的管理。移动互联网时代对于传统行业是一个新的挑战,对于中国企业来说,要想赢得未来,就要推进“互联网+”,且必须要考虑优化和创新管理的问题。

  感受互联网时代的力量,传统优势可能会消失

  大规模向个性化的演变

  竞争格局的急剧调整

  商业模式的重新构建

  足够的互联网化紧迫意识催生变革

  构建坚强的互联网化转型梯队

  并行的网络状双运营系统

  第四课 杀不死我的,只会让我更坚强

  互联网*大的特征就是变化和不确定性。欧洲人曾经认为没有黑天鹅,在澳大利亚看到黑天鹅的时候,他们的信念就崩溃了。黑天鹅代表着不可预测的重大事件,它们经常来自重大的冲击,但人们总是对其视而不见,总是习惯于用自己有限的生活经验和信念解释它们,其后果就是被现实打倒。面对这些挑战,尼采说了一句很经典的话:“杀不死我的,只会让我更坚强”。

  高度的扁平和网状结构来提升效率

  富有激情和挑战性的激励机制

  推动跨领域的合作

  用游戏化思维激活管理

  开放创新、与顾客共享的创客链

  敢于试错,不怕失败

  因趣而生、内外链接的工作社群

  边界消失、多方共享的生态平台

  第五课 跨界融合,抢取“互联网+”时代的绝对优势

  真正的互联网精神,并不是互联网企业单方面给大家的概念,也不是互联网牵引的实体经济,而是基于实体经济互联网化的全景式融合和数字经济的引导,真正成为经济前景的新兴驱动力。越来越多的企业不敢轻视互联网。传统行业的每一个细分领域的力量都是很强大的,如果把互联网当成一个新的工具或者一个革命性的生产力,把传统行业与互联网融合在一起,那么将形成一个全新的世界。

  学会挑战传统,培养发现新趋势的观念和思维

  建立属于自己的“美第奇效应”

  捕捉传统企业与互联网化的新联系

  自我质疑,自我突破

  开阔视野,在边缘地带颠覆创新

  学会利用自己的竞争优势和战略资产

  绝地反击,将传统产业的每一个节点都互联网化

  第六课 主动变化,更快速把握机遇

  一个传统企业如何孵化出具有互联网基因的项目?过去如果个体不在组织里面,就会很难获取资源,但是现在,移动互联网带来的改变足以让个体脱离组织,员工也不再安于狭窄的空间,他们渴望自身价值的实现。企业要想具有互联网化的基因必须拥有这样的人才,那么企业怎么能满足这些人才呢?海尔的“创客”体系和华为内部的创业都是一种很好的选择。

  突破原有壁垒,隔离原有掣肘

  跳脱思维惯性,*好的防守就是进攻

  重构转型体系,激发内在创造力

  搜罗创新型人才,找到转型方向

  整合社会外脑,共享外部资源

  采取内部创业的机制推进互联网化转型

  第七课 正视艰难抉择,摆脱创新困境

  传统企业要进化,所面临的困难不是船太大不好掉头,而是选择往什么方向掉头,如果掉头方向错了,那还要再一次掉头,每一次掉头的过程都是很艰难的,要付出的努力也很多。互联网时代迭代加快,不确定性也加快,“互联网化”转型不是很难,但是寻找到转型的方向很难。传统企业所具有的效率是可重复和可预见的,但在移动互联网这个高度不确定和不可预测的时代,传统企业所谓的效率是没有多大用处的。

  传统优势和思维范式成为互联网化的束缚

  对互联网带来变化的严重失察

  创新出现失灵,系统就会失调

  加大人才储备,避免人才缺失

  绩效迷向将成为创新的拦路虎

  有颠覆式创新才能称得上互联网化

  创新不仅存在于传统的技术创新领域

  传统的层级组织结构阻碍创新的步伐

  第八课 精益创新,寻找战略落地的驱动力

  在“互联网+”探索的道路上,没有任何规律可循,也没有任何可以模仿的对象。面对高度不确定性和高度不灵活性,快速创新完整的理论体系和方法是一个传统企业应有的战略,这也是所谓的精益创新。我们所处的时代,是互联网全球创新兴盛的时代,互联网产品不断更新换代,市场裂变,价值多元化,互联网化的创新成为所有传统企业的焦虑,也是这个时代的主题。

  放下转型焦虑,打破思维惯性

  卸下传统理念,切断传统依赖

  关注边缘地带,发现进化信号

  重建企业文化,培养创新能力

  依托传统优势,形成单独组织

  培养创新火种,植入互联网基因

  重构商业模式,伺机绝地反击

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作者简介

  王春燕,毕业于北京科技大学计算机科学与技术专业,六年互联网相关工作经验,供职于互联网行业领军企业,对网络营销、互联网思维有深刻的认识和丰富的实战经验。长期关注互联网趋势与创新思维,致力于电子商务与移动互联网深度融合的商业化实践。有独特的互联网观、产品观和管理思想。本书是其多年从业经验研究和实践后的呕心之作。

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