包邮对标一流企业战略管理

**章  战略管理荒芜的根源
  **节  企业战略管理失败案例分析
  第二节  战略管理荒芜的具体表现
  第三节  企业战略管理荒芜的根源
  第四节  高管在战略管理领域的“五大原罪”
第二章  战略管理缺失：失去的是企业的未来
  **节  索尼：为何你的战略管理开始失效
  第二节  战略规划管理缺失
  第三节  战略实施管理缺失
  第四节  战略绩效评估管理缺失
  第五节  战略失误源于战略质量管控缺位
  第六节  战略管理缺失的灾难与后果
第三章  对标战略管理：寻找伟大公司战略管理的韬略
  **节  如何向战略管理标杆看齐
  第二节  如何学习标杆企业的战略管理之道
  第三节  标杆对比可以帮助企业认知战略管理的差距
  第四节  通过标杆对比可以获得改进战略管理的方向
  第五节  战略管理创新：标杆研究的活力所在
第四章  标杆学习之旅：解读标杆企业战略管理的秘密
  **节  华为战略布局——与时俱进的战略调整
  第二节  苹果的战略管理标杆学习之旅
  第三节  三星的战略管理：中国企业可触摸的标杆
  第四节  海尔如何驾驭战略管理
  第五节  联想战略管理：从困局到破局发展，
  第六节  阿里巴巴的战略布局
第五章  战略管理的*佳实践方法
  **节  战略管理的组织保障
  第二节  战略管理人才队伍建设
  第三节  战略动态管理机制建设
  第四节  战略规划管理*佳实践方法与案例
  第五节  战略实施管理*佳实践方法与案例
  第六节  战略绩效管理*佳实践方法与案例
第六章  战略管理的基本任务
  **节  战略管理是企业的首要管理任务
  第二节  战略管理体系与机制建设
  第三节  战略规划的组织与实施
  第四节  战略预算管理
  第五节  战略实施管理
  第六节  战略绩效管理
  第七节  战略风险管控
  第八节  战略评估与战略修订
第七章  战略管理的组织保障
  **节  战略管理的组织模式
  第二节  战略管理体系的具体职能
  第三节  战略管理委员会
  第四节  战略发展部的组织与职责保障
  第五节  战略形成与决策机制
  第六节  战略规划、实施和评估的组织流程
第八章  战略规划管理
  **节  战略规划的模型、流程和pdca循环
  第二节  战略规划体系
  第三节  战略规划模式，
  第四节  战略规划的组织与实施
  第五节  战略规划的质量控制
  第六节  战略规划评估
  第七节  战略决策管理
  第八节  组织战略规划的任务与内容
第九章  战略预算管理
  **节  企业为什么需要战略预算管理
  第二节  战略成本管理与预算
  第三节  业务单元子战略的投资预算
  第四节  功能子战略的投资预算
  第五节  财务战略与预算
  第六节  人力需求预算
第十章  战略实施管理
  **节  战略实施情景
  第二节  战略目标管理
  第三节  战略修订管理
  第四节  战略实施支撑保障
  第五节  战略实施绩效评估
第十一章  战略绩效管理
  **节  战略绩效管理的关键环节
  第二节  战略地图管理
  第三节  战略绩效管理体系设计
  第四节  战略管理绩效评估
第十二章  战略规划调整与修订
  **节  战略规划调整的影响因素
  第二节  战略规划调整的原则
  第三节  战略规划调整的策略
  第四节  战略规划修订的原因和类型
  第五节  战略规划修订的审批与评估
  第六节  战略规划修订后的实施控制
第十三章  战略管理职能部门的管理
  **节  战略管理部门的使命
  第二节  战略管理部门的职能定位
  第三节  战略管理部门的组织模式
  第四节  战略管理部经理的任职资格
  第五节  战略管理部如何进行绩效考核