团队是设计出来的-斯坦福大学创新力管理课程-狼性篇

part1 想成功，先设计你的团队 1.见证：从上海到约翰内斯堡 2.团队属性：“为什么羊总被狼吃掉？” 3.忍耐力：每个人都需要 4.协同作战：不要让个人的力量主导团队 5.永不认输：每次失败，都是一个全新的起点 6.团队定位：找到适合自己的“草原” part2 好团队的基础：10条狼性元素 1.合作：集体行动，进退有序 2.执着：对目标坚定不移，向往成功 3.忠诚：每个人都对企业和上司绝无二心 4.耐心：目光长远，按部就班，不急于求成 5.责任心：对工作负责，对团队负责 6.团结：整体利益至高无上 7.进取：拒绝平庸，追求卓越 8.沟通：顺畅并且高效的沟通文化 9.创新：利用经验，突破经验 10.共赢：团队成员共同成长 part3 设计铁的纪律：有所为有所不为 1.*优秀的团队，由*守纪律的人组成 2.“规矩”神圣不可侵犯 3.设计好的制度，体现团队意志 4.惩罚机制：让找借口的人付出代价 5.底线：与不守纪律的员工“后会无期” 6.纪律不是花瓶：制定者应该带头遵守 part4 设计危机意识：好团队的堡垒 1.“我们明天需要从零开始！” 2.“我总想到一切可能性！” 3.越是前景看好，越应夹紧尾巴 4.主动设计困境：让每个人以“遇到问题”为乐 5.主动设计挑战：让他们永不满足现状 6.主动设计危机感：看不见危险时才*可怕 7.团队应有“危机管理”策略 part5 设计好战精神：学习狼的嗜血 1.“我们成功于‘屡败屡战’！” 2.“我喜欢给员工制造挑战” 3.激励团队战心：向更强大的对手发起冲击 4.团队应与强者为伍：寻找狼一样的竞争者 5.设计团队灵魂：注入嗜血精神 6.设计团队友谊：在战斗中同进同退 7.“好战”的团队也要讲究策略 part6 设计团队的上层建筑：抓住主导权 1.*重要的是“可控” 2.制定合理目标：不做没有把握的事 3.打破思维定式，化被动为主动 4.设计创新管理：创新者永远走在前面 5.学会狼的“狡猾”：让*会思考的人带领团队前进 part7 设计狼性执行力：高效行动带来良好结果 1.“为什么我要做的总是做不成？” 2.“为什么我的团队一盘散沙？” 3.设计执行力：有执行才有凝聚力 4.态度：明确目标，坚决执行 5.原则：结果**，速度第二 6.奖励执行*彻底的人 7.提拔执行*高效的人 8.培养肯动脑执行的人 9.设计“狼性执行力”的四项原则 part8 设计严格的奖惩体系：好团队不是慈善机构 1.“请告诉我什么才是优胜劣汰？” 2.“我失败在自己是好人！” 3.建立淘汰机制，强者才能留下来 4.设计监督机制，避免暗箱操作 5.设计员工评估体系，公正对待每一个人 part9 设计团队的进取心：进行狼性培养 1.设计团队野性：激活每个人心中的欲望 2.主动工作：不能让员工推一步走一步 3.使*不起眼的人也可以独当一面 4.设计团队个性：在允许的规则下大胆发挥 5.循序渐进：“我只需要你们每天前进一小步！” 6.设计内部竞争机制：“你害怕下属超过你吗？” 7.树立正确的成败观：在失败中学习，不要在成功中迷失 8.为团队设计“狼性进取心”的16条原则 part10 设计管理者的“头狼精神” 1.当一名无情但有义的老板 2.威权效应：用威信建立凝聚力 3.你要有敏锐的洞察力 4.必要的宽容：原谅“贪婪的错误” 5.设计沟通机制：成为擅长沟通的头狼 6.绝对冷静：任何时候都不能情绪失控 7.你应具备的10项头狼素养