云制造模式下的企业敏捷性及其绩效提升

**章  问题的提出  **节  研究背景    一、实践背景    二、理论背景  第二节  研究的内容体系  第三节  研究方法与思路    一、研究方法    二、研究思路第二章  国际制造业的发展及启示  **节  国际制造业的发展现状    一、美国制造业的发展    二、欧洲制造业的发展    三、日本制造业的发展  第二节  国际制造业的发展趋势    一、全球化    二、智能化    三、虚拟化    四、集群化    五、服务化    六、绿色化    七、敏捷化  第三节  国际制造业发展对我国的启示    一、国际经验    二、启示第三章  组织敏捷性的研究理路  **节  组织敏捷性的渊源及内涵    一、组织敏捷性的起源    二、组织敏捷性的内涵  第二节  组织敏捷性的特征及相关概念辨析    一、组织敏捷性的特征    二、组织敏捷性相关概念辨析  第三节  组织敏捷性的分析框架    一、sambarurthy三维度框架    二、rick dove四维度框架    三、goldman四维度框架    四、其他分析框架  第四节  组织敏捷性的衡量指标及实证研究    一、组织敏捷性的衡量指标    二、敏捷性的实证研究第四章  基于云的企业管理模式  **节  云计算在企业中的应用    一、云计算的内涵及其特征    二、云计算的服务层次    三、云计算的服务模式    四、云计算应用的潜在风险    五、国内云计算应用现状  第二节  云管理在企业中的应用    一、云计算对企业管理的影响    二、云管理模式的概念    三、连云港港口集团云管理模式的实施  第三节  基于云技术的电子商务发展模式解析    一、电子商务企业中云计算功能分析    二、国内外典型电子商务企业的云计算应用模式分析    三、电子商务企业云计算的应用建议  第四节  云制造模式探析    一、云制造模式的内涵    二、云制造的运行原理及体系结构    三、云制造的特征及关键技术    四、云制造的研究现状及未来展望第五章  组织敏捷性对企业绩效的影响机理  **节  相关理论基础    一、动态能力    二、流程基础观  第二节  理论框架与模型    一、技术敏捷性的前因作用：技术敏捷性和组织敏捷性    二、业务流程的中介作用：动态能力观与流程基础观    三、理论模型  第三节  研究假设与实证检验    一、研究假设    二、调查问卷的编制与效度检验    三、样本选择与数据收集    四、数据分析与处理    五、研究发现、启示与局限性    六、研究总结及展望  第四节  案例研究——华晨金杯公司    一、华晨金杯公司技术敏捷性的演进    二、it敏捷性对华晨金杯公司组织敏捷性的影响第六章  云制造模式对组织敏捷性与绩效的影响机理  **节  云制造模式对组织敏捷性的影响    一、基于ctrs指标评价体系的云制造对组织敏捷性影响分析    二、云制造应用对组织敏捷性的影响分析  第二节  理论框架与模型    一、云计算时代的企业业务流程敏捷性    二、云计算的业务敏捷性与经济效益    三、云制造影响组织敏捷性与绩效的cap模型  第三节  单案例研究——沈鼓集团    一、沈鼓集团云制造服务平台的演进    二、云制造对组织敏捷性影响的指标评价体系分析    三、沈鼓集团云制造应用对组织敏捷性的影响分析    四、研究结论  第四节  跨案例研究——英业达集团与沈鼓集团    一、英业达集团云制造建设背景    二、英业达集团云制造应用现状    三、云制造模式对英业达集团绩效的影响机理    四、沈鼓集团与英业达集团案例对比分析    五、研究局限与未来研究方向第七章  云制造模式下我国制造企业组织敏捷性的应用对策  **节  我国制造企业的云制造应用建议    一、打造个性化云制造模式    二、探索基于云制造的商业模式    三、发挥云制造模式的协同优势    四、构筑集团企业的“私有云    五、搭建中小企业的“公有云  第二节  基于云制造的组织敏捷性优化策略    一、技术敏捷性优化策略    二、顾客敏捷性优化策略    三、合作伙伴敏捷性优化策略    四、运营敏捷性优化策略附录  附录一  华晨金杯汽车有限公司组织结构  附录二  调研时间与访谈对象  附录三  组织敏捷性的变量和指标  附录四  业务流程变量及指标  附录五  企业绩效变量及指标参考文献