包邮合伙人制-颠覆传统组织架构的管理新思维

part1组织重构vs管理变革：雇佣时代结束，合伙人时代到来 合伙人制度崛起：颠覆传统组织架构的管理新思维 自由雇佣vs联盟制胜：互联网时代的新型雇佣模式 从金字塔走向扁平化：用互联网思维重构组织架构 让“合伙人制度”落地：合伙人制度的4种操作模式 黄金时期已去，房企如何“嫁接”合伙人制度？ part2合伙人制度的内核：把员工当合伙人，构建企业与人才的“利益共同体” 组织管理进化论：“给别人打工”pk“给自己打工” 同仁法则：企业人性化管理与激励的核心本质（上） 同仁法则：企业人性化管理与激励的核心本质（下） 零售业“店铺合伙人制度”：从“双输”走向“双赢” 中国大酒店的“合伙人文化”：*佳雇主是如何打造的？ part3创业合伙人：告别单枪匹马时代，搭班子、定制度、合伙创业！ 合伙创业时代，如何挑选创业合伙人、搭建创业团队？ 创业团队vs设计管理：如何建立稳定的合伙人机制？ 伟大的联合创始人：选择联合创始人的4个*高标准 合伙人制vs人本管理：小米创业团队为什么能成功？ part4事业合伙人：职业经理人+风险共担，释放组织无限潜能 新时代下的战略管理选择：职业经理人or事业合伙人 领导力转型：从“职业经理人”到“内部创业合伙人” 从迈克尔·波特五力模型辨析：“事业合伙人”的概念 老板电器的转型：经营权下放，推出“千人合伙人计划” 万科事业合伙人：白银时代，万科实现转型升级的核心战略 part5合伙人制度vs内部创业：颠覆性创新时代的管理大变革 内部创业：“互联网+”时代，传统企业的必然抉择 裂变式创业vs管理转型：内部创业的六大模式（上） 裂变式创业vs管理转型：内部创业的六大模式（下） 培养内部企业家：让企业架构和文化为内部创业护航 《反脆弱》启示录：内部创业必须要遵循的3项基本原则 海尔的内部创业：让员工成为创客，探索“人单合一”新模式 part6合伙人制度vs股权架构：如何牢牢地掌握公司的控制权？ 联合创始人vs股权分配：如何设计公司的股权架构？ 新创公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制？（上） 新创公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制？（下） 解析阿里巴巴合伙人制度：战略董事会与控制权之争（上） 解析阿里巴巴合伙人制度：战略董事会与控制权之争（下） part7卓越绩效的核心驱动力：合伙人制度下的人才激励3.0模式 合伙人改造：全员经营体系和内部事业合伙人制度 揭秘永辉超市合伙人制度：从战略角度上提升组织绩效 华为“获得分享制”：合伙人制度取代传统雇佣模式 *佳人才管理实践：揭秘高盛合伙人制度与激励制度