从零开始学创业

**篇 创业的准备 导致创业失败的10个误区 误区1：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动 误区2：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧 误区3：重情义，轻管理 误区4：缺乏诚信与商业道德 误区5：贪大，赌性代替了实干精神 误区6：急于求成，缺少战略思维 误区7：忽视与投资相关的环境 误区8：错误的时间做正确的事 误区9：唯利润是求而忽视创新 误区10：花钱不合理，没有坚持“现金为王” 创业者应具备的素质 创业的**个条件：拥有无与伦比的创业精神 创业的第二个条件：制订正确的创业目标 创业的第三个条件：从决心创业时起，让自己成为一个全才 创业的第四个条件：要有真正帮人家赚钱的经验 创业的第五个条件：技术领先构筑核心竞争力 创业的第六个条件：以自身的优势创业 创业者应做的准备工作 善于把握创业机遇 编写好事业计划书 筹措充足的资金 创业者需要考虑的外部环境 准确定位目标市场 设计一个优秀的徽标 为企业起一个好名字 优秀企业选址具有哪些特征 办理营业执照的步骤 创业者应掌握的知识 要有丰富的行业经验 积聚你的人脉资源 初次创业应注意的事项第二篇 创业团队：一个好汉三个帮 凡事靠一个人，这样的公司*脆弱 寻找适合的创业伙伴 团队要能互相沟通，达成共识 管理者什么都管是创业的大忌 对员工也要讲服务 家族企业也要有制度 主动承认错误给员工树立榜样 寻找适合的合伙人 合伙经营，找准你的“黄金搭档” 怎样寻找*适合的创业伙伴 对伙伴要求不要太高 寻找同行合作，优势互补 不能与之合伙创业的三种人 认清合伙创业的误区 聚集有价值的人才 人才乃取胜之本 清楚地知道自己所需要的人才 创业期招聘需要大智慧 与你为伍的人决定了你的财富与成功 充分发挥集体领导力 各取所长，各取所需 让所有木板一起变长 分享成果，同甘与共苦一样重要 管理者用人要用其长而避其短 适合比优秀更重要 用创业者的魅力去吸引人才 造物必先造人第三篇 捕捉商机：只要用心，无处不在第四篇 商业模式：挖掘创业成功的利润种子第五篇 商业计划书：把公司在纸上开起来第六篇 融资有道：获得投资人的青睐