包邮管理学基础-(第2版)

管理学概述  0.1  管理  0.2  管理者  0.3  管理学  0.4  管理学原理  0.5  管理理论  0.6  思考和实训模块1  计划职能项目1  计划  1.1  案例导读  1.2  理论与实务知识 *1.3  知识拓展：预测技术  1.4  思考和实训项目2  目标管理  2.1  案例导读  2.2  理论与实务知识 *2.3  知识拓展：战略管理  2.4  思考和实训项目3  决策  3.1  案例导读  3.2  理论与实务知识 *3.3  知识拓展：德尔菲法  3.4  思考和实训模块2  组织职能项目4  组织结构设计  4.1  案例导读  4.2  理论与实务知识 *4.3  知识拓展：团队  4.4  思考和实训项目5  组织变革  5.1  案例导读  5.2  理论与实务知识 *5.3  知识拓展：职权关系体系  5.4  思考和实训项目6  人员配备  6.1  案例导读  6.2  理论与实务知识 *6.3  知识拓展：头脑风暴法  6.4  思考和实训模块3  领导职能项目7  领导  7.1  案例导读  7.2  理论与实务知识 *7.3  知识拓展：领导者的素质  7.4  思考和实训项目8  激励  8.1  案例导读  8.2  理论与实务知识 *8.3  知识拓展：精神激励  8.4  思考和实训项目9  沟通  9.1  案例导读  9.2  理论与实务知识 *9.3  知识拓展：积极倾听的技能  9.4  思考和实训项目10  协调  10.1  案例导读  10.2  理论与实务知识 *10.3  知识拓展：压力管理  10.4  思考和实训模块4  控制职能项目11  控制基础  11.1  案例导读  11.2  理论与实务知识 *11.3  知识拓展：控制的关键点原理  11.4  思考和实训项目12  绩效评估  12.1  案例导读  12.2  理论与实务知识 *12.3  知识拓展：薪酬  12.4  思考和实训模块5  创新职能项目13  创新  13.1  案例导读  13.2  理论与实务知识 *13.3  知识拓展：tr亿理论  13.4  思考和实训项目14  管理创新  14.1  案例导读  14.2  理论与实务知识 *14.3  知识拓展：中国企业的管理创新  14.4  思考和实训参考文献