包邮洞悉卓越绩效2013-2014理解综合管理体系及波多里奇准则

**部分  卓越绩效标准体系概述第1章  洞悉卓越绩效：理解综合管理体系  1.1 应用卓越绩效评价准则的企业  1.2 卓越绩效评价准则的价值    支持企业探索卓越绩效的研究    波多里奇国家质量体系的经济影响之一    经济影响之二：如果没有波多里奇体系或标准将会发生什么    世界范围内卓越绩效评价准则的应用    高水平绩效的组织  1.3 综合管理体系    *佳绩效的要素  1.4 实现卓越绩效的核心价值观    富有远见的领导    顾客推动的卓越    组织与个人的学习    重视员工与合作伙伴    敏捷性    关注未来    为创新而管理    基于事实的管理    社会责任    关注结果与创造价值    系统观点  1.5 实践观察    连接和联系    转变战略    绩效改进委员会    委员会成员    委员会专长    类目倡导者  1.6 教训    一般教训    仅有愿望和历史是不够的    两位领导者的故事    领导教训    战略规划教训    关注顾客教训    测量、分析和知识管理教训    关注员工教训    关注运营教训    结果教训  1.7 领导能力总结：七种必须实施的实践    优化绩效的关键  1.8 引领变革，获取高水平绩效    采取行动    个人管理的效率：运用向上评价    为管理人员建立卓越绩效标准：关键的工作要素    领导的整体绩效标准    关于教训的结论  1.9 综合管理体系与波多里奇标准框架    驱动三要素    工作核心    结果／产出    指挥中心    核心价值观与概念    战略和行动计划的指导    波多里奇标准结构  1.10 2013—2014卓越绩效评价准则的关键特性    ……第二部分  卓越绩效标准体系解析第2章  组织概况第3章  领导—120分第4章  战略规划—85分第5章  关注顾客—85分第6章  测量、分析与知识管理—90分第7章  员工权益—85分第8章  关注运营—85分第9章  结果—450分 第三部分  卓越绩效标准体系实施第10章  申请波多里奇奖的一些建议第11章  评分系统第12章  波多里奇评分要求说明第13章  组织及管理体系的自我评价第14章  2013企业波多里奇探索——组织的自我评价，行为定位法版本第15章  现场评审 第四部分  卓越绩效标准体系的有关注释第16章  澄清易混淆的术语第17章  词汇表参考文献作者简介