新常态下的变革-对话37位中国企业家

**编 新常态2015／／001 阿里巴巴董事局主席马云：阿里要活102年／／002 做电子商务的wto／／004 生意是生活方式／／006 信任是交易基础／／010 清华控股董事长徐井宏：做一家世界级的高校企业／／012 生态思维才是商业思维／／013 做中国特色的高校产业／／016 产融结合做大高校产业／／020 杉杉董事局主席郑永刚：存在就是为了改变／／023 新常态给民企新机会／／025 做中国特色的中国商社／／027 融入新常态就要大调整／／030 为工业4.0配套新能源／／032 中搜首席执行官陈沛：打造“中国好搜索”／／036 十年，只为等待移动时代／／038 搜索垄断，已到打破的时候／／040 产品好不好，让用户决定／／043 罗莱董事长薛伟成： 用15年做全球500强／／045 用15年倒逼自己／／047 设内部合伙人制／／049 收购与资本联动／／051 浙大网新董事长史烈： 做“互联网+”双重身份者／／054 起得早不等于成功／／056 “互联网+”魔术师／／057 “互联网+”10条路／／058 第二编 蝶变2014／／063 创维总裁杨东文：不要把互联网想得太神秘／／064 制造要融合互联网／／066 从黑电反攻白电／／068 内生性互联网思维／／070 上海华谊董事长刘训峰：做产业组织者／／073 “制造+服务”双轨模式／／074 切入产业相关服务链／／076 统一企业内部语言／／078 盘活资产再谋上市／／079 华住董事长季琦：以o2o2o修订o2o／／081 锁定中下层消费人群／／083 做出让用户尖叫的产品／／085 o2o2o直通“中国服务”／／088 1号店前董事长于刚： 对冲“京东腾讯”联盟／／091 电商平台转向社会化／／093 开启竞合**个范本／／095 平台变身“运营房子”／／097 大数据贯穿每道细节／／099 同程网总裁吴志祥： 1元经济背后的移动大财富／／102 避开巨头，开辟次战场／／104 1元经济，为竞争所生／／106 移动时代，老二就是输／／108 好人生创始人汤子欧：解决传统医疗百年痛点／／111 颠覆中式传统医疗／／113 有所为，有所不为／／116 健康管理“云服务”／／118 第三编 卡位2013／／121 今日资本总裁徐新：企业家要有“杀手直觉”／／122 投资给有“杀手”感的人／／123 人才和内部活力大过融资／／125 只投不受周期性羁绊的行业／／126 投资退出，先“养好”企业／／128 用协议压缩企业家婚变空间／／129 idg资本合伙人章苏阳： 要赌就赌“黑天鹅”／／131 快死的企业，不必救／／132 民间借贷，可不干涉／／135 不赌蓝海，只赌黑天鹅／／136 沪江网首席执行官伏彩瑞：在线学习的革命／／139 商业模式混搭／／141 盈利是硬道理／／144 经营走向众筹／／146 拍拍贷首席执行官张俊：天下没有难借的钱／／148 做纯净的p2p网贷／／150 孤独的商业模式／／153 自建全征信系统／／155 巴斯夫大中华区董事长关志华：化工企业不应做全民公敌／／158 化工新“三驾马车”／／160 需求为重，竞争为次／／162 复制“莱茵河畔”模式／／163 博世（中国）总裁陈玉东：创新来自积小步／／168 基金会控股模式／／170 创新不是“革命”／／173 积小步，至千里／／175 第四编 嬗变2012／／179 雅戈尔董事长李如成：赢在“不务正业”／／180 主业从未曾动摇／／181 激活内涵型增长／／183 三一总裁唐修国：让被并购者反向整合自己／／186 用并购抢夺国际化跑道／／188 让被并购者来整合自己／／189 大娘水饺董事长吴国强：破中餐低端宿命／／191 从大娘变少妇／／193 企业《法典》／／194 上市要伺机／／196 春秋董事长王正华：在夹缝中生存／／198 避争“三大航”／／199 死扣成本／／201 视野在全球／／203 报喜鸟董事长吴志泽：做百亿向内看／／206 要素驱动一去不返／／207 品牌矩阵航母化／／210 股权集于一个家族／／212 3m大中华区前总裁余俊雄： 严峻考核催生不出伟大创新／／214 创新和严峻制度是死敌／／216 创新没有所谓的标准化／／221 第五编 鏖战2011／／225 上海家化前董事长葛文耀： 将无形资产置于转型核心／／226 真要转型的是无形资产／／227 与外资竞争要避实击虚／／229 匹克董事长许景南：劳动力优势只剩五年／／233 到欧美本土先拿身份证／／234 廉价劳动力只能用五年／／237 资本家族化和管理市场化／／240 苏宁董事长张近东：电商的本质是零售／／242 缔造3000亿苏宁新梦／／243 电商要比消费者体验／／245 价格鏖战，谁怕谁／／247 红豆总裁周海江：掌握国际分工主导权／／249 自主品牌应纳入国家战略／／250 掌握成本波动规律抗通胀／／252 产业相对多元可规避通胀／／254 以公开竞聘制衡家族权力／／257 远东董事局主席蒋锡培：没有宏观需求就死／／259 严密盯住需求之变／／261 抱团与整合并行／／262 拿业绩找银行授信／／263 死与不死相对论／／264 美特斯邦威董事长周成建：消费者民族中心主义／／267 对消费者怀敬畏之心／／269 消费者主导不可逆转／／271 自发“新国货”运动／／274 第六编 对决2010／／277 格力电器董事长董明珠：把自己抵到墙角／／278 不妥协才是立身之本／／279 专业化就是自断后路／／282 领导力就是要得人心／／285 携程首席执行官范敏：和对手对决／／288 要始终向市场亮出剑／／289 并购只为控制产业链／／292 台湾台达电子董事长海英俊：找到自己的利基／／297 转型必须弄清现实和趋势／／298 节能减排是巨大市场需求／／300 控制生产动作以降耗人力／／302 第七编 抉择2009／／305 娃哈哈董事长宗庆后：没有疲软的市场，只有疲软的产品／／306 用自己方式经营企业／／307 没有绝对赢利的行业／／310 让对手先付市场成本／／313 格兰仕董事长梁庆德：谁心里都想做“价格屠夫”／／316 做农村市场，先下乡／／318 oem模式，不是错／／319 价格战，即成本之战／／321 方太集团主席茅理翔：产品优先于规模／／325 放弃两次赚快钱的机会／／326 2019年结束产业大调整／／328 儒家思想能帮中国企业／／331 腾讯首席执行官马化腾：砍掉低于亿级用户的产品／／334 不要对立学习和创新／／335 大事件就是传播平台／／339 新产品必须创亿级用户／／341