包邮疯狂的电商-京东.苏宁.淘宝三国杀

**章  电商革命：颠覆一切商务模式  **节  指尖上的商机：要么电子商务，要么无商可务  第二节  电商时代：要么加入，要么死亡  第三节  三强争霸：淘宝、京东、苏宁易购野蛮生长第二章  从店商到电商  **节  京东：“让中关村电脑城消失”  第二节  苏宁：用互联网思维做电商，线上线下同价  第三节  淘宝：免证、免费开店，提供增值服务第三章  价格战  **节  三强“约架”：争先切割现有市场蛋糕  第二节  苏宁易购依靠价格杠杆后来居上  第三节  价格战的冰与火：当局者清，旁观者迷第四章  产品战  **节  京东：从3c产品为主到全品类跨越  第二节  剑指当当：京东进军图书业，创新营销模式  第三节  苏宁：“去电器化”，塑造全品类的品牌形象  第四节  淘宝：产品极其丰富第五章  支付战  **节  京东：多种支付方式，灵活便捷  第二节  苏宁的支付方式  第三节  淘宝的支付方式第六章  物流战  **节  京东的物流特色  第二节  苏宁：自有物流中心和配送网络  第三节  淘宝：不直接参与销售和物流，卖家自由联系第七章  成本战  **节  京东：物流和库存成本小，优势明显  第二节  苏宁：调整成本结构，增强成本竞争力  第三节  淘宝的“三无”优势第八章  服务战  **节  京东的特色服务  第二节  苏宁的特色服务  第三节  淘宝不参与售后服务，但提供增值服务第九章  盈利模式战  **节  京东：赚取采购价和零售价的价差  第二节  苏宁：与供应商共分利润，收取返利等费用  第三节  淘宝：电商领域的佼佼者第十章  营销战  **节  京东的营销策略  第二节  苏宁：实体店体验，网店下单  第三节  淘宝的营销策略：会员众多，促销方式多第十一章  战略战  **节  苏宁收购红孩子和pptv  第二节  苏宁积极布局(920模式  第三节  苏宁开放平台，寻求更大的发展空间  第四节  苏宁积极开拓市场，进军互联网金融  第五节  苏宁双管齐下，申办民营银行及虚拟运营商牌照  第六节  苏宁的战略转移  第七节  京东：搭建桥梁，在互联网领域积极进取  第八节  京东：加快转型，建设(32()平台  第九节  京东渠道下沉，寻求更广阔的市场  第十节  手机淘宝新战略：升级和扩展  第十一节  淘宝整合阿里妈妈，启动大淘宝战略  第十二节  互联网保险：淘宝暂时领跑苏宁、京东