包邮管理会计-基于Excel的决策建模

**篇 基础篇第1章 导论1.1 管理会计的产生与发展1.1.1 管理会计的萌芽期1.1.2 管理会计的形成期1.1.3 管理会计的发展期1.2 管理会计的内容和目标1.2.1 管理会计的基本内容1.2.2 管理会计的目标1.3 管理会计和财务会计的关系1.3.1 管理会计与财务会计的联系1.3.2 管理会计与财务会计的区别第2章 成本性态分析和变动成本法2.1 成本及其分类2.1.1 管理会计中的成本概念2.1.2 成本按性态分类2.1.3 成本的其他分类2.2 混合成本的分解2.2.1 混合成本分解的函数模型2.2.2 混合成本的分解方法2.3 变动成本法2.3.1 变动成本法的含义2.3.2 变动成本法和完全成本法的区别2.3.3 变动成本法和完全成本法下的损益差异2.3.4 对变动成本法的评价2.4 成本性态分析的excel模型2.4.1 成本性态分析的线性模型2.4.2 成本性态分析的非线性模型2.4.3 变动成本法模型第3章 盈利能力分析与规划3.1 本量利分析概述3.1.1 本量利分析的基本假设3.1.2 本量利分析的基本数学模型3.1.3 本量利分析中的常用指标3.2 线性本量利分析3.2.1 单一品种条件下的线性本量利分析3.2.2 多品种条件下的线性本量利分析3.3 本量利分析的扩展3.3.1 非线性本量利分析3.3.2 随机本量利分析3.4 目标利润规划3.4.1 实现目标利润的因素分析3.4.2 利润的敏感性分析3.5 本量利分析的excel模型设计3.5.1 线性本量利分析模型3.5.2 非线性本量利分析模型3.5.3 成本为随机变量的本量利分析模型3.5.4 销量为随机变量的本量利分析模型 第二篇 预测与决策篇第4章 预测分析4.1 预测分析概述4.1.1 预测分析的内容4.1.2 预测分析的步骤4.1.3 预测分析的方法4.2 销售预测分析4.2.1 销售的定性预测4.2.2 销售的定量预测4.3 成本预测4.3.1 成本预测内容4.3.2 成本预测方法4.4 利润预测4.4.1 目标利润的预测步骤4.4.2 利润预测方法4.5 预测分析的excel模型设计4.5.1 平稳时间序列预测模型4.5.2 趋势时间序列预测模型第5章 经营决策5.1 短期经营决策概述5.1.1 短期经营决策的内容5.1.2 短期经营决策必须考虑的重要因素5.1.3 短期经营决策的常用方法5.2 生产决策5.2.1 新产品投产的决策分析5.2.2 亏损产品是否停产或增产的决策分析5.2.3 产品转产的决策分析5.2.4 零部件是自制还是外购的决策分析5.2.5 半成品是直接出售还是进一步加工的决策5.2.6 是否接受特殊价格追加订货的决策分析5.2.7 生产工艺技术方案的决策分析5.2.8 资源约束条件下不同产品的*优组合决策5.3 定价决策5.3.1 定价决策概述5.3.2 市场为导向的定价方法5.3.3 成本为导向的定价方法5.3.4 其他特殊的定价方法5.4 存货决策5.4.1 存货决策的目的5.4.2 存货决策的有关成本5.4.3 存货决策模型5.4.4 存货控制的方法5.5 经营决策的excel模型设计5.5.1 销售数据的分类汇总统计模型5.5.2 基本eoq决策模型5.5.3 允许缺货的eoq模型5.5.4 价格有批量折扣的eoq模型5.5.5 随机库存系统模拟模型5.5.6 随机需求、 定期补充的eoq模型设计5.5.7 随机需求、 保险储备的eoq模型设计5.5.8 生产计划的*优决策模型的设计第6章 资本预算决策6.1 资本预算决策概述6.1.1 资本预算决策的特点6.1.2 资本预算决策的取舍标准6.2 资金时间价值与风险价值6.2.1 资金时间价值6.2.2 风险价值6.3 项目的现金流量估算6.3.1 现金流量的估算方法6.3.2 现金流量估算中应注意的问题6.4 资本预算决策方法6.4.1 投资回收期法6.4.2 会计收益率法6.4.3 净现值法6.4.4 现值指数法6.4.5 内部收益率法6.5 资本预算决策方法的运用6.5.1 独立项目的决策6.5.2 互斥项目的决策6.5.3 资本限额决策6.6 资本预算决策的excel模型设计6.6.1 资本预算决策的常用函数6.6.2 三种折旧函数的比较6.6.3 固定资产更新决策模型6.6.4 资本限额下的*优投资组合模型6.6.5 随机条件下的资本预算决策模型第三篇 控制与评价篇第7章 全面预算管理7.1 全面预算概述7.1.1 全面预算的含义和作用7.1.2 全面预算的分类7.1.3 全面预算的编制程序7.2 预算编制方法7.2.1 固定预算与弹性预算7.2.2 增量预算与零基预算7.2.3 定期预算与滚动预算7.3 全面预算的编制7.3.1 全面预算编制的资料准备7.3.2 全面预算的编制举例7.4 预算管理的excel模型设计第8章 成本管理与控制8.1 成本控制概述8.1.1 成本控制的含义8.1.2 成本控制的基本原则8.1.3 成本控制的基础工作8.2 标准成本控制系统8.2.1 标准成本概述8.2.2 标准成本的制定8.2.3 成本差异的计算与分析8.3 作业成本管理8.3.1 作业成本管理的基本概念8.3.2 作业成本管理的发展趋势8.3.3 作业与成本动因8.3.4 作业成本法的计算方法8.3.5 作业成本法与传统成本法的区别8.3.6 作业成本法的应用8.4 成本管理与控制的excel模型设计8.4.1 标准成本系统的excel模型设计8.4.2 作业成本法的excel模型设计第9章 供应链成本管理9.1 供应链成本管理概述9.1.1 供应链与供应链管理9.1.2 供应链成本及其分类9.2 供应链成本分析9.2.1 供应链物流成本分析9.2.2 供应链交易成本分析9.3 供应链成本管理方法9.3.1 目标成本法9.3.2 改善成本法9.3.3 供应商管理库存法第10章 责任会计10.1 责任会计概述10.1.1 责任会计与分权管理模式10.1.2 责任会计的基本内容10.1.3 责任会计的基本原则10.2 责任中心的设置与考核10.2.1 责任中心的设置10.2.2 对责任中心的评价和考核10.3 内部转移价格10.3.1 内部转移价格及其定价要求10.3.2 内部转移价格的定价依据10.3.3 制定内部转移价格的基本方法第11章 绩效评价11.1 绩效评价概述11.1.1 绩效评价的概念与分类11.1.2 绩效评价系统设计11.2 企业绩效评价体系的演进过程11.2.1 国外绩效评价体系的演进11.2.2 国内绩效评价体系的演进11.2.3 国内外绩效评价体系的比较11.3 以利润为核心的绩效评价11.3.1 企业利润及其不同内涵11.3.2 以利润为核心的评价指标11.4 以eva为核心的绩效评价11.4.1 eva及其功能特点11.4.2 eva绩效评价系统11.4.3 eva绩效评价的优势与不足11.5 基于战略的绩效评价11.5.1 企业战略绩效评价的概念与特点11.5.2 战略绩效评价体系的典型代表11.5.3 平衡计分卡的设计11.5.4 绩效三棱镜的设计11.5.5 绩效三棱镜的应用案例第四篇 前沿篇第12章 战略管理会计12.1 战略管理会计概述12.1.1 战略管理会计的形成与演进12.1.2 战略管理会计的含义12.1.3 战略管理会计的特征12.1.4 战略管理会计的基本内容12.2 战略定位分析12.2.1 战略定位的内涵12.2.2 战略定位的方法12.2.3 战略定位分析的框架12.3 战略管理会计主要方法12.3.1 价值链分析12.3.2 战略成本动因分析12.3.3 竞争对手分析第13章 环境管理会计13.1 环境管理会计概述13.1.1 环境管理会计的产生与发展13.1.2 环境管理会计的概念13.1.3 环境管理会计的内容框架13.1.4 环境管理会计的作用13.1.5 环境管理会计的实施13.2 环境成本会计13.2.1 环境成本的定义与分类13.2.2 环境成本的会计分析13.2.3 环境成本的计量方法13.2.4 环境成本管理方法的改进13.3 考虑环境因素的投资决策13.3.1 环境管理会计投资决策框架13.3.2 考虑环境因素的投资决策方法13.4 环境管理会计的绩效评价13.4.1 环境绩效评价概述13.4.2 环境绩效评价指标13.4.3 融入环境绩效评价的综合绩效指标体系