触变-混序管理再造组织和人才

自序 / ⅶ 前言 / ?   **章混序的力量：鸭蹼模式培养内部企业家 / 1 内部裂变项目 / 12 项目实战再造人才 / 17 内部企业家培养模型 / 19   第二章触变：点燃创造力的秘密 / 23 触变机制 / 27 反向势能 / 33 胜任力螺旋 / 41   第三章项目化：组织再造 / 43 一次性工作转化为项目 / 47 小团队与大平台 / 50 自主管理，自我驱动 / 53 多项目积累，突破式成长 / 59   第四章超级hr：新的结构和多重角色 / 67 人力资源管理项目化 / 72 项目团队和网络状结构 / 74 多重角色和能力中心 / 77 超级hr如何工作 / 79   第五章复合型人才的孵化和培养 / 91 项目经理：未来的内部企业家 / 93 复合型人才的素质模型 / 100 职能—项目复合式岗位 / 105 人才规划和创新人才的招聘 / 106 人才补给与调整 / 112 多通道成长阶梯 / 113 项目让空降人才减少流失 / 115 盘点评价匹配 / 116   第六章混序的绩效管理 / 131 复合式绩效管理模型 / 134 里程碑结果评价 / 137 组织级复合绩效 / 143 部门级复合式绩效 / 152 员工的复合绩效 / 161 优先级项目和权重配置 / 179   第七章从员工到合伙人：贡献薪酬与项目分红 / 189 项目薪酬指数 / 193 项目贡献指数 / 199 与项目业绩挂钩的晋升 / 206 防止项目奖励中的“副激励” / 211   第八章行动中学习，螺旋式成长 / 219 **阶知——项目启动 / 223 第二阶行——实施执行 / 247 第三阶评——辅导评价 / 252 第四阶思——反思总结 / 257 第五阶变——改善改变 / 259   第九章混序生态与开放文化 / 263 理想和目标 / 269 自由和尊重 / 272 信任和包容 / 273 成就和荣誉 / 275   第十章混序：从0到n的哲学和方法 / 277 混序思想的起源 / 279 混序理论的创立 / 280 混序的项目化组织 / 282 如何打造混序组织 / 291 “冗余”和“试错” / 300 混序：跨时代的管理哲学 / 302   附录：实战案例 / 309 案例一田木制药的组织变革和人才培养项目集管理 / 312 案例二日辉电气集团项目化培养复合型人才 / 347   参考文献 / 377 致谢 / 382