包邮现场管理

序 序  章  生产管理所处的现状如何 / 01  生产管理备受关注 / 02  生产管理的现状如何 / 03  构筑新的生产管理模式 / 04  理解企业环境 / 05  日本的现状也尤为重要 / 06  生产管理是制造业复活的关键 / 07  从保守型生产管理走向主攻型生产管理 / 08  生产管理业务革新的实现 / 第1章  生产管理是经营的综合实力 / 09  生产模式 / 10  近来生产现状 / 11  看似订货的预测生产 / 12  生产管理所扮演的角色 / 13  生产管理的新职能 / 14  作为宏观调控职能的生产管理 / 15  作为经营职能的生产管理 / 16  作为整合作用的生产管理 / 17  生产管理的范围 / 18  扩展生产管理的业务 / 第2章  标准化生产与生产计划的作用 / 19  为什么生产计划如此重要 / 20  生产计划真正的作用 / 21  基本日程与生产负荷 / 22  根据基本日程制订生产计划的方法 / 23  致力于缩短从订货到交货的时间 / 24  以件数方式调整生产负荷 / 25  可使用的计件累计 / 26  按时间周期进行的观点 / 27  制造的真相，销售的真相 / 28  生产与销售相互协作的要点 / 29  从预计销售额来制订生产计划 / 30  通过分析订货掌握突发情况 / 31  制造业pos的方案 / 32  汽车公司的生产计划 / 33  生产计划一般是以每周的生产计划为主 / 34  把每天的生产作为目标的平均化生产 / 35  通过pq分析，决定生产方式 / 36  平均化生产计划的实现 / 37  计划生产与库存填补型生产 / 38  为了应对大幅度的变动，应当战略库存贮备 / 39  易于操作的生产进程管理 / 40  可视化生产进程管理方法 / 41  库存的优点和缺点 / 42  切实可行的库存削减方法 / 第3章  实践性材料采购管理 / 43  原材料调配的基本 / 44  实践性的原材料采购调配手法 / 45  通过计算机进行原材料采购调配的局限 / 46  原材料采购前置期的明确化 / 47  原材料采购前置期的谎言与真相 / 48  原材料采购是生产计划的晴雨表 / 49  所谓mrp / 50  从mrp开始的发展 / 51  看板方式是为了现货管理 / 52  与供应商构筑良好关系 / 53  外部订购的目的与利用要点 / 第4章  维系改善的生产管理 / 54  生产管理的种类和评价的方法 / 55  标准时间的构成和活用 / 56  变成可以使用的标准时间 / 57  今后的标准时间管理 / 58  标准作业的构成和活用 / 59  练习使用标准作业表 / 第5章  生产管理的新方向 / 60  事业水平方面的生产管理 / 61  工厂水平方面的生产管理 / 62  现场对现场 / 63  与生产管理机制不相匹配的计算机 / 64  计算机化之前的业务改革 / 65  未来的生产管理信息系统 / 66  什么是协作工序 / 67  如何使ce成功地发展下去 / 68  什么是供应连锁经营 / 69  怎样使scm成功推行 / 70  什么叫资源管理 / 71  全面功能性团队 / 72  如何推行正确的经济判断 / 73  设备投资的观点  / 74  生产管理的组织是否消失了 / 第6章  生产管理业务革新的推进方法 / 75  生产管理业务革新的7个阶段 / 76  给生产管理经营者的10条赠语 /