首席内容官-解密英特尔全球内容营销

记住*重要的一点，内容营销的关键因素是人。目录前言引言 **章：内容营销的意义所在我们用内容创造品牌认知，而认知就是现实。所以，内容应该是顾客在线上和线下体验的一部分。内容规划也应放在营销策略的首要位置，但现实中大多数营销者都是事后才会想到内容营销。 第二章：内容营销的“4p”策略我们提出一套全新的4p理论来管理内容营销整个过程。这个理论重点强调内容营销规划以及构建与顾客关系的每个阶段，包括规划（plan）、创作（produce）、推广（promote）和完善（perfect）。 第三章：组建内容营销团队无论是全球公司还是创业团队，成功的重点是通力合作。我们用3a理论组建团队：召集（assemble）目标（align）和行动（act）。用3c理论来协作管理：协作（collaborate）、沟通（communicate）和妥协（compromise）*终达成共赢的目标。案例分析——以总部为领导展开行动：内容营销人物角色案例分析——通过同步会议进行沟通 第四章：内容营销的**个“p”：规划（plan）大多数人**步就会着手“战术”层面的问题，但内容营销应首先专注战略层面，认真思考你想要达成的目标以及内容营销怎样才能帮到公司。应该制定一个整体的规划作为所有团队成员的行动指南。案例分析——大企业：英特尔公司的年度规划流程案例分析——小企业：opus活动机构的规划流程附加内容—年度规划的四个“象限” 第五章：内容营销的第二个“p”：创作（produce）创作是一个混乱又有创造性的过程，要目标明确并有针对性。灵感、内容编辑、风格、页面布局的变化随时会发生。然而，拥抱混乱，妙在其中。在创作内容时，我们应该提供给受众的是见解而不仅仅是答案。案例研究——linkedin的“巨石”内容案例研究——vology用1000美元可以创作出多少内容？ 第六章：内容营销的第三个“p”：推广（promote）内容推广要有详尽的策划以及周密的执行，首先要明确推广目标与内容营销目标相契合、确定恰当的预算、正确的受众、重点推广渠道并准备好关键词和内容标题，而后制定实施日程。案例研究——内容是docusigng公司的需求增长助燃剂案例研究——内容皮条客的日记3：没有预算时如何推广策划 第七章：内容营销周期第四个“p”：完善(perfect)完善就是在不断循环反馈的过程中评估内容营销效果，持续优化。明确目标，利用工具和流程使内容生产和内容发布效果*大化，进而改良前三个阶段：规划、创作、推广。案例研究——sap公司的**个内容途径案例研究——多蒙传媒的营销成本优化 第八章：内容营销从业者应具备的技能一位首席内容官需要专注于内容营销领域，同时还要对各种营销技能有大概了解。要懂得如何将不同的点连接，让内容营销为公司带来更多价值。当你看到各种各样的技能如何交织在一起，并且了解他们的运作时是个很有意义的开始。附加内容—社交媒体经理、内容经理、编辑策划招聘清单 第九章：全球内容营销的未来将来，我们不仅关注简单、静态的内容，还会服务于可穿戴设备以及沉浸式用户体验内容。将囊括手势、语音识别以及其他触发机制，从而使得用户与内容服务平台间的互动更为直观、便捷、强大。 第十章：结语本书描述了内容营销从策划到评估再到优化的全过程。这一过程本身并没有太大意义，要想有效执行各个步骤，必须组建一个有共同愿景的团队，明确执行，时时沟通、互相帮助才能达成目标。 记住*重要的一点，内容营销的关键因素是人。