包邮权变管理:以变应变的企业管理新招

导论 以变求奇经营以奇制胜
一、并蒂花开，东西方权变管理有共识
西方管理思想发展的历史沿革
以中国为代表的东方管理思想的发展
二、内外环境：影响企业经营的因素
新技术应用对企业管理的影响
中国改革开放的大环境对企业管理的影响
企业的内部组织结构对企业管理的影响
三、头痛医脚，权变管理也讲系统理念
权变管理需要系统化
管理中的权变不是表象
权变需要创新和改革
权变谋机，生搬硬套不可取
权变辨机，谋定后动握胜券
**章 思想新潮：奇正权变识时务
一、无正不立，无奇不胜
奇正相合：权变管理的合理内核
正合奇胜，商战沙场任驰骋
权变识机，善于把握各种机遇
二、转变经营观念，确立多重目标
转变观念，适应经营目标的变化
多重追求，目标围绕效益*大化
三、人非同人，经营方式应当因人而异
根据管理对象的差异性而选择管理方式
因人而异，经营者选择不同的领导方式
四、认识自己，不断提高自身素质
经营者要全面认识自己
经营者要不断提高自身素质
第二章 着眼全局：认清未来定战略
一、经营战略：企业发展的航标
企业经营战略的内涵与特征
……
第三章 组织权变：避开无效的陷阱
第四章 决策权变：审时度势精于谋划
第五章 人事权变：善用巧用各类人才
第六章 经营规模权变：企业大与小的抉择
第七章 技术权变：企业的技术创新
第八章 资本权变：实施资本运营
第九章 产品权变：企业的产品创新
第十章 营销权变：实现惊险的跳跃