包邮生产运作管理

前言 **篇绪论 第1章生产运作管理导论 1.1生产运作管理概述 1.2生产运作管理的地位和作用 1.3生产运作管理的发展历程 1.4现代生产运作管理的特征 第2章生产运作战略 2.1企业战略与战略管理 2.2生产运作战略的概述 2.3生产运作战略的制定与实施 第二篇生产运作系统的设计 第3章产品开发与流程设计 3.1新产品开发 3.2R&D与产品开发组织 3.3工艺设计 3.4生产流程设计与选择 3.5服务设计 第4章生产运作系统的布局 4.1企业选址 4.2设施布置 4.3非制造业的设施布置 第5章生产过程组织 5.1生产过程及其组成 5.2生产过程时间组织 5.3流水线生产组织 5.4成组技术 第6章工作系统设计 6.1工作设计 6.2工作研究 6.3工作测量 6.4工作环境设计 第三篇生产运作系统的运行 第7章需求预测 7.1预测 7.2定性预测方法 7.3定量预测方法 7.4预测误差与监控 第8章生产计划 8.1企业计划及编制 8.2能力计划 8.3备货型企业年度生产计划的制定 8.4订货型企业年度生产计划的制定 第9章库存管理 9.1库存概述 9.2库存控制基本模型 第10章企业资源计划 10.1MRP概述 10.2MRPⅡ系统 10.3ERP系统 第11章作业计划与控制 11.1作业计划概述 11.2作业排序 11.3服务作业计划 11.4作业控制 第12章供应链与物流管理 12.1供应链管理概述 12.2供应链管理下的物流管理 12.3采购管理 12.4企业生产物流与物流管理 第13章项目计划管理 13.1项目管理 13.2网络计划技术概述 13.3网络图的组成 13.4网络时问参数计算 13.5网络计划的优化 第四篇生产运作系统的改善 第14章设备综合管理 14.1设备管理概述 14.2设备选择与评价 14.3设备合理使用和维护保养 14.4设备的检查与预防维修 14.5设备更新与改造 第15章生产现场管理 15.1现场与现场管理 15.2搬运管理 15.3定置管理 15.4“5S”活动 15.5生产现场诊断 第16章先进生产方式 16.1先进生产方式的产生 16.2准时化生产与精细化管理 16.3精益生产 16.4并行工程 16.5敏捷制造 16.6计算机集成制造系统 16.7大规模定制 16.8绿色生产 参考文献 附表标准正态分布表