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  • ISBN:9787565421341
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:26cm
  • 页数:230
  • 出版时间:2016-01-01
  • 条形码:9787565421341 ; 978-7-5654-2134-1

本书特色

本书自2005年正式出版至今,已有10年时间。期间,本书被许多院校选为教材,并受到师生的广泛好评,这对我们来说是一种鼓舞。本书突出“高层次性”、“职业性”和“可衔接性”的统一,在比较全面、系统地介绍现代企业管理基本知识的基础上,增加了“小知识”、“小思考”、“观念应用”、“补充阅读资料”等栏目,活化了教材的版面设计,丰富了教材的内容,同时为学生学习、思考提供了足够的空间。针对高职高专教育的特点,各章后设置了形式多样的基本训练题,如“知识题”、“技能题”和“能力题”等,拓宽了学生的知识面,以培养学生的管理观念并提高其管理能力,使学生成为既有一定专业技术理论和实践能力,又有现代管理理论和技能的新型复合人才。   本次修订,在保留原书风格和一些传统内容的基础上增加了一些新内容,同时对一些原有知识,根据其**发展做了更新,比如is09001认证的内容等。另外,对书中部分案例进行了更换,以增强本书的时代感。

内容简介

本书突出“高层次性”、“职业性”和“可衔接性”的统一, 在比较全面、系统地介绍现代企业管理基本知识的基础上, 增加了“小知识”、“小思考”、“观念应用”、“补充阅读资料”等栏目。

目录

第 一章 企业管理概论 第 一节 企业与企业组织 第二节 现代企业制度 第三节 管理与企业管理 第四节 企业管理环境 本章小结 主要概念与观念 基本训练第二章 企业计划与决策 第 一节 计划工作概述 第二节 决 策 本章小结 主要概念与观念 基本训练第三章 市场营销 第 一节 市场营销的基本知识 第二节 目标市场的选择与市场定位 第三节 市场营销组合 本章小结 主要概念与观念 基本训练第四章 生产管理 第 一节 生产管理的概念和内涵 第二节 生产过程组织 第三节 生产计划 第四节 生产设备管理 第五节 准时化生产与精益生产 本章小结 主要概念与观念 基本训练第五章 质量管理 第 一节 质量与质量管理 第二节 全面质量管理 第三节 is0 9001认证 本章小结 主要概念与观念 基本训练第六章 物流管理 第 一节 物流与物流系统一 第二节 物流构成要素 第三节 物流管理基本原理 本章小结 主要概念与观念 基本训练第七章 财务管理 第 一节 财务管理概述 第二节 资金筹集 第三节 资产管理 第四节 损益管理 第五节 财务分析 本章小结 主要概念与观念 基本训练第八章 人力资源管理 第 一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源的规划与招聘 第三节 人力资源的开发与培训 第四节 组织设计与职务分析 第五节 绩效评价 本章小结 主要概念与观念 基本训练第九章 企业文化第 一节 企业文化的概念与特点第二节 企业文化的内容和功能第三节 企业文化的建设第四节 企业形象战略本章小结主要概念与观念基本训练第十章 管理信息系统第 一节 管理信息系统概述第二节 管理信息系统的发展与应用第三节 企业资源计划第四节 物联网本章小结主要概念与观念基本训练第十一章 企业战略管理第 一节 企业战略管理概述第二节 战略环境分析第三节 企业总体战略第四节 企业竞争战略本章小结主要概念与观念基本训练第十二章 企业国际化经营第 一节 国际化经营的原因及特点第二节 国际化经营的环境因素分析第三节 企业一般国际竞争战略的选择第四节 企业进人国际市场的方式第五节 战略联盟本章小结主要概念与观念基本训练主要参考书目
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节选

  《企业管理(第4版)》:  (二)企业管理的任务  1.合理组织生产力  合理组织生产力是企业管理*基本的任务。合理组织生产力有两个方面的含义:①使企业现有的生产要素得到合理的配置和有效的利用。具体地说,就是要把企业现有的劳动资料、劳动对象、劳动者和科学技术等生产要素合理地结合在一起,恰当地协调它们之间的比例和关系,使企业的生产组织合理化,从而实现物尽其用、人尽其才。②不断开发新的生产力。**,不断改进劳动资料,并不断采用更先进的劳动资料;第二,不断改进生产技术,并不断使用新的技术来改变生产工艺和生产流程;第三,不断发现新的原材料或原有材料的新用途;第四,不断对员工进行技术培训,并不断地引进优秀科技人员和管理人员。  2.维护并不断改进社会生产关系  企业管理总是在某种特定的生产环境下进行的,一定的社会生产关系是企业管理的基础,它从根本上决定着企业管理的属性,从全局上制约着企业管理的基本过程。因此,企业管理的重要任务之一就是要维护其赖以产生、存在的社会生产关系。此外,由于生产关系具有相对稳定性,在相当长的一段历史时期内,其基本性质可以保持不变,而生产力则是非常活跃、不断变革的因素,必然会与原有的生产关系在某些环节或者某些方面发生矛盾。这时,为了保证生产力的不断发展,完全有必要在保持现有生产关系的基本性质不变的前提下,通过改进企业管理手段、方法和途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善,以适应生产力不断发展的需要。  ……

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