包邮选人用人留人育人细节全书

**篇 炼眼力，企业如何选人 **章 企业选人，有理有据 **节 了解职位分析内容，打好基础 第二节 确定职位分析方法，掌握方针 第三节 学会职位分析步骤，正确实施 第二章 企业招聘，渠道全面 **节 校园招聘，进入高校人才储备库 第二节 网络招聘，快速高效网罗社会英才 第三节 委托猎头招聘，精选人才中的人才 第三章 人员甄选，合适为上 **节 软硬结合，确定甄选标准 第二节 笔试加面试，甄选方法多 第二篇 炼权术，企业如何用人 **章 员工多样，进行全面的了解 **节 了解员工气质，看气质与职业的关系 第二节 分析员工性格，测性格与职业关系 第三节 掌握员工能力，探能力的分类结构 第四节 小测评，测员工素质种类 第二章 不同员工，分类区别巧对待 **节 四种人格特质，恰当判断利于工作分配 第二节 对待“顶梁柱”，刚柔并济不过度 第三节 中层经理很特殊，给予特殊关注 第四节 对于忠诚的员工，予以重用 第三章 问题员工，用对长处也精彩 **节 员工直率冲动，首先管理者要冷静 第二节 员工防卫心强，有效沟通很重要 第三节 员工消极被动，分析类型给予信心 第三篇 炼心智，企业如何留人 **章 优化制度，留人有规矩 **节 建立绩效管理体系，公平合理避开误区 第二节 建立企业内部人才流动制度，将管理科学化 第三节 拟定劳动合同，进行人员管理 第二章 待遇贴心，留人很合理 **节 建立薪酬制度，做到科学合理 第二节 利用“贴心”福利，打造“铁心”员工 第三节 运用劳动股份制，扭转员工思想 第四节 利用股票期权，打造锁住人才“金手铐” 第三章 塑造文化，留人上上策 **节 塑造企业文化，实现文化留人 第二节 加强管理者领导力培训，用关系“网住”人 第三节 减轻员工压力，让员工零负担工作 第四节 营造良好工作环境，使员工快乐工作 第四篇 炼见识，企业如何育人 **章 加强培训，吸引稳定公司所需人才 **节 了解员工培训类型，提升员工素质 第二节 了解现代培训新宠，让员工由内而外改变 第三节 培训形式多样，要因人而异 第二章 因材施教，帮助员工做好职业规划 **节 了解职业发展基础内容，为辅导员工做准备 第二节 重视员工发展，助其制定职业发展计划 第三节 随时注意帮助员工，做好职业生涯规划 第三章 转变观念，激发员工的主人翁意识 **节 有趣噪声试验，引主人翁精神回归 第二节 利用主人翁精神，激发员工“三大感” 第三节 积极引导主人翁精神，创建温暖大家庭