包邮平衡计分卡和作业成本法在高科技企业的应用

1  高科技企业概述  1.1  高新技术的内涵和特征  1.2  高新技术产业的内涵、特征和实现途径  1.3  高科技企业的融资发展  1.4  高科技企业的股权结构  1.5  高科技企业的管理模式  1.6  高科技企业商业模式创新  1.7  高科技企业的文化2  平衡计分卡基础知识  2.1  平衡计分卡的发展历史  2.2  平衡计分卡的主要内容  2.3  平衡计分卡给企业带来的益处  2.4  平衡计分卡的成功实施  2.5  中国企业实施平衡计分卡应遵循的5项原则  2.6  平衡计分卡和运营战略3  高科技企业平衡计分卡的开发  3.1  战略执行的障碍  3.2  使命、核心价值观、愿景与战略主题  3.3  运用战略地图描述战略  3.4  将战略目标转化为具体的指标与行动方案  3.5  各维度的主要指标及其构成4  高科技企业平衡计分卡的实施  4.1  分级实施平衡计分卡  4.2  链接绩效考核与公司治理  4.3  运用平衡计分卡战略性分配资源  4.4  平衡计分卡报告和维护5  平衡计分卡与业务流程改进  5.1  平衡计分卡与流程完善  5.2  常见的流程问题  5.3  流程改进的方法和核心工具  5.4  流程的衡量指标  5.5  需要变革和改进的业务领域  5.6  平衡计分卡与持续改进的文化6  作业成本法和作业成本管理  6.1  作业成本法  6.2  作业成本管理  6.3  作业成本管理与其他管理工具  6.4  作业成本管理成功实施的关键因素7  作业成本法在高科技企业的应用  7.1  设计和生产环节的成本控制  7.2  服务部门成本的分配  7.3  作业成本动因的确定  7.4  产品重新定价  7.5  分析客户获利能力  7.6  产品（服务）替代和重新设计产品（服务）  7.7  改进生产过程和经营策略  7.8  消减产品或服务8  平衡计分卡和作业成本法实施成效的思考  8.1  组织变革的重要性  8.2  平衡计分卡团队  8.3  平衡计分卡开发计划  8.4  是否聘请咨询师构建平衡计分卡  8.5  作业成本法面临的挑战附录一：中国汽研实施平衡计分卡纪实附录二：中国汽研实施作业成本法纪实参考文献