包邮全球商务-第3版

第ⅰ篇  全球商务基础第1章  全球化的商务活动  章首案例新兴市场：马恒达与约翰·迪尔  1.1  什么是全球商务  聚焦1—1弄清术语的含义  1.2  为什么要学习全球商务  1.3  一个整合的框架  聚焦1—2zara摆脱行业规范  1.4  什么是全球化  1.5  全球商务和处于十字路口的全球化  聚焦1—3我应该学习哪种语言？研究什么领域？  1.6  本书结构  章末案例新兴市场：金字塔底层的直销第2章  理解政治、法律和经济  章首案例新兴市场：俄罗斯的危险和前景  2.1  理解制度  2.2  制度的作用是什么  聚焦2—1监管美国  2.3  全球商务中的制度基础观  2.4  两种政治体制  新兴市场2—1管理在利比亚的政治风险  2.5  三种法律体系  2.6  三种经济体制  2.7  争论及扩展  新兴市场2—2欢迎与限制主权财富基金投资  2.8  管理启示  章末案例新兴市场：古巴的未来第3章  重视文化、道德和规范  章首案例新兴市场：在沙特阿拉伯开派对  3.1  非正式的制度从何而来  3.2  文化  新兴市场3—1北越与南越  3.3  文化差异的分类  聚焦3—1定义中欧  聚焦3—2对霍夫斯泰德理论框架的批评  3.4  道德  3.5  规范与道德挑战  3.6  争论及扩展  3.7  管理启示  章末案例金吉达坚持香蕉事业第4章  在全球利用能力  章首案例柯达的后时光  4.1  了解资源和能力  聚焦4—1本田知道如何飞行吗？  4.2  资源、能力和价值链  4.3  从swot到vrio  聚焦4—2为脏的在线工作增添价值  4.4  争论及扩展  新兴市场4—1htc：从原始设计制造商到原始品牌制造商的转变  4.5  管理启示  聚焦4—3现代的艰苦战斗  章末案例新兴市场：为什么的kindle不能在美国制造第ⅱ篇  全球商务的途径第5章  国际贸易  章首案例为什么美国出口的产品如此有竞争力？  5.1  为什么国家之间会进行贸易  5.2  国际贸易理论  新兴市场5—1战略性贸易理论在太阳能电池板中的应用  5.3  国际贸易的现实  聚焦5—1新加坡的难题  5.4  争论及扩展  5.5  管理启示  聚焦5—2英国的新工业革命？  章末案例新兴市场：巴西寻求比较优势第6章  对外直接投资  章首案例德国公司的对外直接投资  6.1  理解对外直接投资  6.2  为什么企业要通过对外直接投资而成为跨国企业  6.3  对外直接投资的现实情况  聚焦6—1对外直接投资对英国的利弊  6.4  跨国企业如何与东道国政府讨价还价  聚焦6—2英特尔公司与以色列政府的谈判  6.5  争论及扩展  新兴市场6—1基于证据的观点来谈谈为什么中国的对外直接投资  不是威胁  6.6  管理启示  章末案例新兴市场：阿根廷请为我哭泣第7章  外汇交易  章首案例澳大利亚葡萄酒  7.1  影响外汇汇率的因素  新兴市场7—1拉丁美洲强劲的经济和坚挺的货币  7.2  国际货币体系的演化  聚焦7—1imf 2.0·  7.3  对于汇率波动的战略反应  7.4  争论及扩展  新兴市场7—2中国出口商应对非洲的货币波动  7.5  管理启示  章末案例瑞士法郎：来自何处的货币？第8章  全球与区域一体化  章首案例欧洲业务的一天  8.1  全球经济一体化  8.2  组织全球贸易  8.3  区域经济一体化  8.4  欧洲的区域经济一体化  聚焦8—1如何解救欧洲：一条来自国际货币基金组织总裁的消息  8.5  美洲的区域经济一体化  聚焦8—2北美自由贸易协定中一个耗费18年才得以实施的条款  8.6  亚太地区的区域经济一体化  8.7  非洲的区域经济一体化  8.8  争论及扩展  新兴市场8—1中国加入世界贸易组织的十年：一条来自美国驻华  大使的信息  8.9  管理启示  章末案例希腊的悲剧第ⅲ篇  全球战略第9章  进入外国市场  章首案例新兴市场：印度企业在非洲找到新机遇  9.1  克服外商劣势  新兴市场9—1俄罗斯企业展翅飞向海外  9.2  何处进入  聚焦9—1世界上适宜生产“伟哥”的地方  9.3  何时进入  9.4  如何进入  新兴市场9—2珠江钢琴进入外国市场的模式  9.5  争论及扩展  9.6  管理启示  章末案例坐着巴士进入美国第10章  创业型企业  章首案例萨图纳资本：一个伊斯兰金融的领先者  10.1  创业与创业型企业  10.2  制度和资源如何影响创业  聚焦10—1获取电力  10.3  成长中的创业型企业  新兴市场10—1从巴西起飞的阿苏尔航空公司  新兴市场10—2以色列：创业国度  10.4  创业型企业的国际化  10.5  争论及扩展  10.6  管理启示  章末案例萧条中的繁荣：是好是坏？第11章  联盟与收购  章首案例桑内拉电信在欧亚大陆的联盟和收购  11.1  定义联盟和收购  11.2  制度、资源、联盟与收购  新兴市场11—1肯德基、必胜客与中石化展开合作  11.3  联盟的形成  11.4  联盟的演化和解散  11.5  联盟绩效  11.6  收购的动机  新兴市场11—2巴西的特大交易  新兴市场11—3来自中国和印度的新兴收购者  11.7  收购的绩效  11.8  争论及扩展  11.9  管理启示  章末案例野村证券整合雷曼兄弟亚洲及欧洲资产第12章  管理动态竞争  章首案例新兴市场：阿联酋航空与传统航空公司及  区域竞争对手的斗争  12.1  竞争、合作与合谋  聚焦12—1道德困境：行业价格的领导者戴比尔斯  12.2  管理国内与国际竞争的制度  12.3  影响动态竞争的资源  聚焦12—2鸡窝里的狐狸  12.4  攻击、反击和发信号  12.5  本土企业与跨国企业  12.6  争论及扩展  新兴市场12—1从贸易战争到反垄断战争  12.7  管理启示  章末案例新兴市场：海洋公园对战迪士尼乐园第13章  战略与结构  章首案例新兴市场：米奇走入上海  13.1  跨国企业的战略与结构  聚焦13—1萬字酱油的成功  13.2  制度和资源如何影响跨国公司的战略、组织结构与学习  聚焦13—2外籍老板  13.3  在全球进行学习、创新和知识管理  13.4  争论及扩展  聚焦13—3拜耳材料科技北美分公司的主导  13.5  管理启示  章末案例总部海外迁移第ⅳ篇  实现卓越第14章  公司治理  章首案例通用资本  14.1  融资决策  14.2  所有者  14.3  管理者  聚焦14—1新闻集团的委托—委托冲突  14.4  董事会  新兴市场14—1中国企业中的外部董事  14.5  治理机制组合  14.6  全球视角的治理机制  14.7  制度、资源与公司财务和治理  聚焦14—2拯救伦敦  14.8  争论及扩展  14.9  管理启示  章末案例良好的公司治理有什么好处？第15章  公司社会责任  章首案例玛莎百货的a计划  15.1  利益相关者观点  新兴市场15—1米尔顿·弗里德曼的观点走向全球化  聚焦15—1迈克尔·波特的共享价值观  15.2  制度、资源和公司社会责任  聚焦15—2瑞士再保险公司的智能气候战略  15.3  争论及扩展  15.4  管理启示  章末案例狼之战