成长型企业法商融通智慧系统

**章成长型企业战略简说**节战略是什么/003一、战略的定义/003二、中小企业战略的现状/004第二节为什么要重视战略/005第三节如何看待与制定战略/006一、战略管理的本质/007二、制定战略时需要考虑的问题/007第四节企业战略的制定与实施/009一、确定战略问题/009二、找到精准核心/009三、环境分析/009四、寻找企业生命的支撑点/010五、初步确定战略/010六、论证与选择/010第二章股权控制及激励模式**节股份与股东控制/013一、成长型企业股权结构设计原则/016二、公司控制权争夺/020第二节股权激励/031一、股权激励的价值和适用范围/031二、股权激励的模式设计/034第三章企业合同的流程化管理**节正视合同管理的价值/045一、合同管理的价值/046二、构建合同管理系统/048三、构建合同管理流程体系/054第二节合同订立流程中的关键点管控/056一、订立合同的基础工作/056二、订立合同的同时性工作 /061第三节合同履行过程中的关键点管控/064一、合同履行的原则及履行前的管理/064二、合同履行中的管理及监督流程/067三、合同履行中异常情况的处理流程/069第四章战略人力资源系统建设**节人力资源管理之魂：颠覆思维、共生共赢、相互成就/075一、颠覆思维：人是企业的资本而非工具/075二、员工利益与企业效益共生共赢/075三、员工个人技能与企业发展相互成就/076第二节人力资源管理之道：角色定位、人力资源规划、岗位分析/076一、角色定位：从人事管理转向人才战略，变管控人才为经营人才/076二、人力资源规划/077三、岗位分析/079第三节人力资源管理之术：选人、育人、用人、留人/080一、选人之术：招聘与选拔/080二、育人之术：培训与开发/082三、用人之术：绩效管理/085四、留人之术：薪酬与员工关系/087第四节人力资源管理之器：制度标准、运营流程、风险防控系统/088一、管理模块标准化/088二、人力资源流程运营规范化/120三、人力资源风险防控智慧系统/129第五章资本运营的管控智慧**节认识资本运营/141一、资本运营的内涵/141二、资本、资金、资产的属性与区别/142三、资本的作用/143第二节资本运营之钱从哪里来/144一、股权类融资/145二、债权类融资/146三、 政策性融资/147第三节如何实现资本运营/147一、成长型企业资本运营的基本条件/148二、成长型企业资本运作的路径/149三、成长型企业资本运作的关键 /151四、成长型企业资本运作的操作 /152第六章企业财税的管控智慧**节企业财税环境“新常态”/157一、重视外部环境，顺应大势 /157二、重视内部控制，规避财务风险/159第二节认识财务会计和财务报告/170一、管控财务从“认识”开始：认识财务会计/171二、驾驭未来从“读懂”开始：读懂财务报表/172三、认识财务报告/176四、财务分析和评价/176第三节做好财务预算和审计，管控财务风险/186一、企业财务预算管理机制/186二、企业财务审计流程/187第四节用内控制度和措施管控财务风险/188第五节用科学的税务筹划合法避税和节税/189一、认识税务筹划/190二、税种再认识/191三、企业主要税种的税务筹划/192四、企业中常见的税务筹划/198第七章企业家刑事法律风险防控**节企业家刑事法律风险概述/205一、企业家刑事法律风险现状分析/205二、企业家刑事犯罪主体概述/207第二节刑事法律风险的成因/208一、体制或制度性因素/209二、管理或治理性因素/209三、政策或法律性因素/209四、观念或精神性因素/211第三节企业家应增强刑事法律风险防控意识/213一、企业家刑事法律风险防控意识薄弱的表现/213二、用法治思维、法治方式防控刑事法律风险/214三、防控刑事法律风险的手段/215四、企业家应处理好“外部关系”/217第四节企业家刑事犯罪要案剖析/219一、国企企业家涉嫌主要罪名/219二、民营企业家涉嫌主要罪名/223参考文献/227