包邮开放式管理平台:互联网时代传统企业创新转型的管理模式

**章　创新能力的5个层次  /  0051. 创新是成功的基本因素  /  0062. 推动创新计划的各类人才  /  0083. 创新能力的5个层次  /  011 第二章　管理哲学  /  0211. 传统的管理  /  0222. 全面质量管理  /  0263. 管理创新的协作模式  /  0294. 开放式管理平台  /  0335. 开放式管理平台的3种策略  /  036 第三章　创新管理  /  0431. 创新管理的缺点  /  0442. 成立一家创新型企业  /  049 第四章　企业的战略资源和主要合作者  /  0571. 开放式管理平台的构成  /  0582. 企业的战略资源  /  0593. 主要的外部合作伙伴  /  0654. 公司资本  /  0665. 组织设计  /  078 第五章　人才资本  /  0911. 人才资本  /  0932. 人才之争  /  0943. 一眼就能识别出人才  /  0984. 人才资本和自我管理团队  /  1035. 人力资源部  /  1066. 人力资源管理  /  1087. 人力资源部经理  /  1108. 人才资本的创新  /  113 第六章　产品资本、顾客资本、生命周期和时间周期  /  1171. 产品资本  /  1182. 顾客资本  /  1303. 生命周期和时间周期  /  137 第七章　双环模型和主要管理实践  /  1411. 传统的战略规划  /  1432. 方针管理  /  1463. 协作战略规划  /  1494. 双环模型  /  1515. 双环模型外环的指导流程  /  1566. 4项业务流程和双环模型  /  1727. 双环模型和开放式管理平台  /  173 第八章　组织配置和总资产收益  /  1771. 角色、责任和资源  /  1782. 考核  /  1793. 绩效评估  /  1874. 企业价值和总资产收益  /  1945. 奖励  /  201第九章　建立和经营灵活而创新的企业  /  2051. 原则、范例和实践  /  2062. 创新计划  /  209第十章　指导思想  /  2231. 创新型企业的原则  /  2242. 传统企业向创新型企业的转型计划  /  226 附录一  /  230思维导图之一  /  231思维导图之二  /  232思维导图之三  /  233思维导图之四  /  234思维导图之五  /  235思维导图之六  /  236思维导图之七  /  237思维导图之八  /  238思维导图之九  /  239思维导图之十  /  240附录二  /  241