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互联网化战略构建

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作者：白万纲著

出版社：东方出版中心

本类榜单：管理

分类：管理 > 战略管理

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商品评论（1条）

ztw***（三星用户）

勾画出某一个互联网化的战略谱系图

本文创新点在于将互联网作为一种普遍工具，使用相关案例，与有关理论和资料相结合，勾画出某一个互联网化的战略谱系图。

2021-08-16 20:57:39

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图文详情

ISBN：9787547309315
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：24cm
页数：313
出版时间：2016-04-01
条形码：9787547309315 ; 978-7-5473-0931-5

本书特色

本书分为五编22章，全面深入地阐述了互联网化战略构建的知识体系及其具体方法。**编勾画了企业互联网化全景图；第二编论述了企业互联网化战略定位与顶层设计；第三编详细指导企业的互联网化转型；第四编具体设计各经营环节的互联网化策略；第五编综合解读“互联网 ”战略对产业、资本的重构及集团母、子、孙公司的战略互动。作者从自身咨询经验及企业需要出发，密切关注信息科技发展前景及互联网经济发展大势，在阐述互联网化战略构建的同时，注重将具体的战略路径和操作方法工具化、图谱化，使读者能够充分理解、准确把握并有效运用。

内容简介

本书主要内容包括: 企业的互联网化挑战 ; 互联网化战略的本质 ; 企业互联网化大趋势 ; 消费型互联网化 ; 价值型互联网化 ; 媒介型互联网化 ; 功能型互联网化 ; 企业互联网化战略构建等。

前言１ **编企业互联网化全景图**章企业的互联网化挑战2传统企业转型的必要性2互联网时代经营哲学的异化6传统企业互联网化转型的障碍7传统企业互联网化转型的误区11互联网企业面临的挑战14 第二章互联网化战略的本质16互联网化带来企业新发展16企业内部互联网化战略19企业外部互联网化战略22 第三章企业互联网化大趋势25互联网发展的代际26传统行业互联网化大趋势29集团型企业互联网化发展方向33企业互联网化全貌35互联网形态37 第四章消费型互联网化39传播及信息获取互联网化39运营及管理互联网化40“三链”互联网化43生态圈互联网化44 第五章价值型互联网化48内外部信息化及移动运营48深化物理层级互联网化51企业互联网化54高敏感型组织智商及供应链互联网化56高动态型组织智商及产业链互联网化59高远见协同型组织智商及生态链互联网化60*终价值与效果63 第六章媒介型互联网化65聚合为王65互动为王66生态圈为王68互联网入口69引爆互联网71 第七章功能型互联网化73联通73功能74智慧76高互动78高人工智能80多层次人工智能构建与自组织81 第二编互联网化战略及范式冲击第八章企业互联网化战略构建84顶层战略定位84互联网化战略对经营哲学的异化87构建型战略定位90互联网化战略的四种构建模式94集团型企业与单体公司互联网化98互联网化战略与企业的两元化战略100 第九章集团型企业的互联网化战略102集团型企业互联网化哲学102集团战略的变迁103影响集团未来发展的四大因素105集团型企业互联网化战略方法论107集团型企业互联网化战略分析108 第十章互联网化战略的异化效应111时间异化战略111空间异化战略118动力异化战略122系统异化战略125基因异化战略131第三编互联网化转型第十一章七大范式的转变及推动力136产权范式的转变和推动力136心智范式的转变和推动力141战略范式的转变和推动力143决策范式的转变和推动力146运作范式的转变和推动力148组织范式的转变和推动力150绩效范式的转变和推动力152 第十二章集团型企业互联网化建设155发展模式155两个维度159企业生态圈构筑162四大互联网化管理战略166五项业务互联网化评价171 第十三章构建互联网化集团六大步骤177形成互联网普世价值观178互联网形态及运营模式的选择179形成基本管理战略181业务互联网化评价181深度互联网化182 第十四章传统产业互联网化转型188整合企业资源188制定业务互联网化战略190全网整合营销方案195 第十五章如何进行互联网化业务运营197互联网化产品运营的核心工作197内部管理、经营高效化清晰化202 第十六章业务互联网化企业的管控结构与制度流程207业务互联网化的组织架构207企业互联网化流通设计212互联网化业务的整体运作流程215目标管理及互联网化企业绩效考核方案216 第四编互联网化战略下的企业适应与变革第十七章企业职能的互联网化220战略互联网化220融资互联网化221投资互联网化222财务互联网化223人力资源互联网化225研发互联网化228供应链互联网化229营销互联网化232风险管理互联网化233 第十八章运营效率和价值的互联网化235互联网化决策体系构建235互联网化经营方式的构建240互联网化绩效243互联网化资源配置245知识体系的互联网化构建249客户需求应对的互联网化构建253竞争对手监测体系的互联网化构建255消费趋势发现257 第五编互联网化的未来与集团战略应对第十九章互联网化对集团战略的冲击262推动互联网化转型的五种根本力量262互联网化冲击与集团战略的八大变化263 第二十章互联网化背景下的集团战略应对269集团战略体系构建269三层面集团战略构建271集团战略的落地执行273集团母、子公司战略互动274集团战略风险控制275 第二十一章“互联网 ”行动计划276“互联网 ”的缘起276“互联网 ”行动计划对产业的重构280“互联网 ”行动计划对资本的重构288 第二十二章互联网化的未来297互动时代298犀利的微观洞察302基于互联网的企业创新体系构建304互联网化的组织智商308宏大的远见与明日塑造311

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作者简介

白万纲博士，集团战略与集团管控专家，华彩咨询集团执行董事、总裁。服务过北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等省、市国资委；服务过中石油集团、中广核集团、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、南航集团、中铝国际、华润化工、浦发集团、国电科技环保集团、中建钢构等大型集团。与中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院以及清华、北大、人大、复旦等多所重点高校合作授课。著有《十三五规划宝典—企业战略新格局》、集团管控实操系列、超级系列等图书多部。

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