领导心理学

第1章　领导与领导心理学概述重点内容1.1　领导心理学的社会意义 　1.2　领导概述 　1.3　领导者与管理者的联系与区别 　1.4　西方不同历史时期的领导论 　1.5　领导心理学的任务 案例分析 急死人的研发机器本章小结思考题第2章　领导者有效性的品质和素质理论重点内容　2.1　领导者的品质理论　2.2　要善于识别不称职领导者的品质因素 　2.3　素质概述　2.4　领导素质模型 　2.5　领导素质模型在实际工作中的应用 案例分析 三国**“ceo”——诸葛亮的领导素质本章小结思考题第3章　领导者有效性的人格理论重点内容　3.1　人格理论概述 　3.2　弗洛伊德和性格类型　3.3　雷蒙德和“大五”人格 　3.4　荣格和mbti 　3.5　马斯顿和disc 　3.6　领导者要学会从一维管理迈向多维管理 案例分析 性格决定命运——诸葛亮的disc分析本章小结 思考题第4章　领导者有效性的技能理论重点内容　4.1　技能理论概述 　4.2　卡兹的三种技能 　4.3　曼福特等的领导技能模型　4.4　职业经理人的八大核心技能案例分析 有技术技能就足够了吗？本章小结思考题第5章　领导者有效性的行为理论重点内容　5.1　领导行为的基本结构　5.2　领导风格理论 　5.3　核心领导行为 　5.4　我国领导者的行为特征 案例分析 新世纪、新董事长的新问题本章小结思考题第6章　领导者有效性的权变理论重点内容　6.1　卡门的生命周期理论 　6.2　布兰查德等的情境领导理论　6.3　费德勒的lpc权变模型　6.4　豪斯的通路―目标的权变理论　6.5　领导者要学会授权 案例分析 情境领导本章小结思考题第7章　领导者有效性的交换理论重点内容　7.1　领导者与追随者的互动作用　7.2　领导者―部属交换理论(lmx) 　7.3　领导者要善于建立正确的人际关系案例分析 伟严为何要跳槽？本章小结思考题第8章　领导者有效性的类型理论——现代社会与经济条件下领导者的新类型重点内容　8.1　愿景型领导与领导者的“中国梦”　8.2　服务型领导和魅力型领导　8.3　变革型领导和交易型领导 　8.4　魅力型、变革型与交易型三种领导模式的区别和联系　8.5　领导的*高境界：不领导——自我领导 　8.6　共享型领导　8.7　团队(型)领导 　8.8　领导者与领导环境　8.9　领导者有效性理论总结案例分析 梅格·惠特曼在亿贝和惠普本章小结思考题第9章　领导者的德商修炼：品德力——领导者要做道德型领导重点内容　9.1　道德型领导理论的时代背景 　9.2　伦理型领导与道德型领导　9.3　领导者的“德商”与权威 　9.4　中国与西方文化中的道德观 　9.5　领导者要始终坚守行为的道德标准 　9.6　领导者要识别与抵制不道德行为 　9.7　市场经济条件下领导者应该兼有经济人与道德人的行为特征 　9.8　领导者的道德观与品德修养 案例分析 三鹿奶粉事件本章小结思考题第10章　领导者的德商修炼：品德力——领导者要树立正确的权力观重点内容　10.1　权力概述 　10.2　权力的影响 　10.3　权力的形式与类型 　10.4　领导者影响力的构成和影响策略　10.5 领导者应树立正确的权力观 案例分析 私欲让我手中的权力发生变异——上海电气（集团）原党委书记、董事长王成明忏悔录本章小结思考题第11章　领导者的德商修炼：品德力——领导者反腐倡廉心理的自我调节与控制重点内容　11.1　领导者要有正确的动机 11.2　领导者要抑制腐败动机 11.3　领导者要有高层次的需要 　11.4　领导者要防止因心态失衡而产生腐败心理 　11.5　领导者要培养自己清正廉洁的行为态度与意志力 　11.6　领导者要自觉培育优良的个体性格与健康的社会性格 案例分析 放松思想改造 滑向腐败深渊——武汉理工大学原副校长李海婴忏悔录本章小结思考题第12章　领导者的情商修炼：沟通力重点内容　12.1　情商概述　12.2　沟通力：领导者的聆听技巧　12.3 沟通力：领导者的谈话技巧案例分析 向下沟通正反案例本章小结思考题第13章　领导者的体商修炼：抗压力重点内容　13.1　生理健康 　13.2　心理健康 　13.3　抗压力 案例分析 站着睡觉的jack本章小结思考题第14章　领导者的智商修炼：分析力重点内容　14.1　智商概述 　14.2　分析力 　案例分析 好吃食品公司 本章小结思考题第15章　领导力开发与测评重点内容　15.1　领导力开发概述　15.2　领导力开发的途径　15.3　行动学习　15.4　领导力测评概述　15.5　领导力测评的内容 　15.6　领导力测评的方法 　15.7　领导力测评量表　案例分析 通用电气的韦尔奇领导力发展中心本章小结思考题理论索引参考文献