包邮领导要稳执行要狠

目 录 **章　制度为准绳：从“口号管理”到“照规矩办事” 1没有制度就没有执行 3制度有了，怎么抓落实 5一流的制度在于一流的执行    7领导要做执行制度的模范 10告诉员工：执行没有任何借口 12制定制度执行的依据和程序 15改革不合理的管理制度 17小制度也能有大成效 21 第二章　执行要动脑：从“为什么做”到“应该做” 23将执行的意识植入员工的大脑    25让下属理解自己的命令 27让下属贯彻自己的意图 29明确指出员工的对与错 31让员工自己认识到问题所在 33让员工从“要我做”到“我要做” 36告诉员工不是去做，而是做到位 39让员工学会用脑工作 41培养员工的责任心 43培养敬业精神，让员工执行得更好  46 第三章　执行抓关键：从“各自为政”到“执行规范化” 49按流程有条不紊地执行 51提高执行力要先优化流程 54执行到位要重视人员流程 57告诉员工：你要他做什么 59授权，激发员工执行动力 61授权有艺术，执行有保障 64学会对各项工作进行检查 66监管到位，为执行把关 68 第四章　成败看绩效：从“评定无标准”到“考核定标杆” 71执行要以结果为导向 73绩效管理是确保执行的提前投资 76用绩效考核衡量员工执行结果 79绩效评估应准确而具体 82进行全视角绩效评价 84确保绩效评价的公正 87如何才能获得*满意的考核结果 90改进绩效评估体系，激发工作热情 94怎样进行绩效考核后的面谈 97绩效考核应避免的几点误区 99 第五章　用心做沟通：从“固执地一错再错”到“心有灵犀一点通” 103沟通做到位，执行不错位 105让员工直接说出自己的看法 108改进沟通的几点措施 111不拘形式地进行良好的沟通 113重视会议沟通，解决执行难题 117九大技巧提高管理者的沟通能力 120公司内部要坦率交流 123妥善处理部门间的冲突 125倾听能使下属感到被尊重而奋发 128执行效率来源于信任 130 第六章　执行有方法：从“低头苦干”到“抬头看路” 133将正确的事情做正确 135训练员工解决问题 138不要等到问题发生的时候才指导 140灵活有效地运用智囊团 143引导员工**次把工作执行到位  146分清主次，提高执行效率 149将时间用在做*重要的事情上 152简化是高效执行的起点 155执行就要快、准、狠 158强化标准，执行更完美 160 第七章　鞭策不能少：从“知道怎么做”到“执行更高效” 163启发员工养成凡事立即去做的习惯 165善激励让员工付出百分百 167让期望产生执行动力   170用赞美调动下属的执行积极性   172通过晋升释放员工执行能力 174正激励与负激励灵活有度 176奖励标准是工作价值的心理标准 179设立竞争对象刺激员工执行力  182制造“危机感”的技巧 185让员工的心态从消极到积极 188不忽视激励中的每个细节 190 第八章　人力是利器：从“一个人干到死”到“执行赢在团队” 193培养员工的团队执行意识 195团队建设三要素 197团队必需的八种角色 199凝聚力带来团队高绩效 202改变团队的执行方式 204先找对人，再决定做 207强化员工的执行合作精神 209汇聚向心力，提升团队默契 212维护团队气氛与人和环境 215 第九章　制胜创新力：从“高效执行”到“创造性执行” 219执行要适应新环境的转变 221紧跟形势，与时俱进 223发现问题、解决问题 226创新力与执行力的关系 229提升创新活力的六大规则  231做好创新人才的资源配置 235让创新性建议得到顺利执行 237营造有利于创新的环境 240突破思维的墙，提高创新力 243知识创新是执行力的基石 246增强学习力，推进执行力 249