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领导要稳执行要狠

领导要稳执行要狠

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图文详情
  • ISBN:9787542948588
  • 装帧:80g轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:23cm
  • 页数:260
  • 出版时间:2016-02-01
  • 条形码:9787542948588 ; 978-7-5429-4858-8

本书特色

《领导要稳 执行要狠》从执行理念、战略决策、制度流程、绩效考核、团队建设、责任纪律、沟通、激励、创新等方面,对执行的意义和重要性作出了详细的阐述,强调了执行在管理过程中的作用和内涵,同时探讨并提供了提升管理者和员工执行力的基本思路及妙招,为读者提供了具体而实际的帮助和指导。

内容简介

全书从执行理念、战略决策、制度流程、绩效考核、团队建设、责任纪律等方面, 对执行的意义和重要性作出了详细的阐述。

目录

目 录 **章 制度为准绳:从“口号管理”到“照规矩办事” 1没有制度就没有执行 3制度有了,怎么抓落实 5一流的制度在于一流的执行    7领导要做执行制度的模范 10告诉员工:执行没有任何借口 12制定制度执行的依据和程序 15改革不合理的管理制度 17小制度也能有大成效 21 第二章 执行要动脑:从“为什么做”到“应该做” 23将执行的意识植入员工的大脑    25让下属理解自己的命令 27让下属贯彻自己的意图 29明确指出员工的对与错 31让员工自己认识到问题所在 33让员工从“要我做”到“我要做” 36告诉员工不是去做,而是做到位 39让员工学会用脑工作 41培养员工的责任心 43培养敬业精神,让员工执行得更好  46 第三章 执行抓关键:从“各自为政”到“执行规范化” 49按流程有条不紊地执行 51提高执行力要先优化流程 54执行到位要重视人员流程 57告诉员工:你要他做什么 59授权,激发员工执行动力 61授权有艺术,执行有保障 64学会对各项工作进行检查 66监管到位,为执行把关 68 第四章 成败看绩效:从“评定无标准”到“考核定标杆” 71执行要以结果为导向 73绩效管理是确保执行的提前投资 76用绩效考核衡量员工执行结果 79绩效评估应准确而具体 82进行全视角绩效评价 84确保绩效评价的公正 87如何才能获得*满意的考核结果 90改进绩效评估体系,激发工作热情 94怎样进行绩效考核后的面谈 97绩效考核应避免的几点误区 99 第五章 用心做沟通:从“固执地一错再错”到“心有灵犀一点通” 103沟通做到位,执行不错位 105让员工直接说出自己的看法 108改进沟通的几点措施 111不拘形式地进行良好的沟通 113重视会议沟通,解决执行难题 117九大技巧提高管理者的沟通能力 120公司内部要坦率交流 123妥善处理部门间的冲突 125倾听能使下属感到被尊重而奋发 128执行效率来源于信任 130 第六章 执行有方法:从“低头苦干”到“抬头看路” 133将正确的事情做正确 135训练员工解决问题 138不要等到问题发生的时候才指导 140灵活有效地运用智囊团 143引导员工**次把工作执行到位  146分清主次,提高执行效率 149将时间用在做*重要的事情上 152简化是高效执行的起点 155执行就要快、准、狠 158强化标准,执行更完美 160 第七章 鞭策不能少:从“知道怎么做”到“执行更高效” 163启发员工养成凡事立即去做的习惯 165善激励让员工付出百分百 167让期望产生执行动力   170用赞美调动下属的执行积极性   172通过晋升释放员工执行能力 174正激励与负激励灵活有度 176奖励标准是工作价值的心理标准 179设立竞争对象刺激员工执行力  182制造“危机感”的技巧 185让员工的心态从消极到积极 188不忽视激励中的每个细节 190 第八章 人力是利器:从“一个人干到死”到“执行赢在团队” 193培养员工的团队执行意识 195团队建设三要素 197团队必需的八种角色 199凝聚力带来团队高绩效 202改变团队的执行方式 204先找对人,再决定做 207强化员工的执行合作精神 209汇聚向心力,提升团队默契 212维护团队气氛与人和环境 215 第九章 制胜创新力:从“高效执行”到“创造性执行” 219执行要适应新环境的转变 221紧跟形势,与时俱进 223发现问题、解决问题 226创新力与执行力的关系 229提升创新活力的六大规则  231做好创新人才的资源配置 235让创新性建议得到顺利执行 237营造有利于创新的环境 240突破思维的墙,提高创新力 243知识创新是执行力的基石 246增强学习力,推进执行力 249 
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作者简介

钱智贤云南真有效企业管理有限公司董事长、巨人投资控股集团主席、云南昆明QQ物语精品连锁有限公司总裁、云南昆明皎洁商贸有限公司总裁、飞来爱蜂蜜创始人、壹梦香水创始人。出生于贵州六盘水盘县农村,先后当过工人、服务员、推销员、保险等工作,也经历创业挫败;后来一个偶然机会接触培训行业,受陈安之老师指引,先后向国内外30多位激励大师及企业家探求演讲技巧。 擅长企业运营管理、商业模式设计、领袖经营哲学智慧。为世界五百强中国联通、太平洋保险、安利(中国)等100家企业做过服务;培训学员超过50万人,培训企业超过500家,另外通过培训策划,间接辅导控股企业超过10多家;受到企业认可和良好的社会知名度。主讲课程:《唤醒心中的巨人》《领袖商战力量》《领袖演说力量》《全员销售力量》《全员执行力量》等。

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