包邮高绩效团队的三个秘密

序言 高绩效团队的三个秘密 **章 开放沟通 / 1破除顽固的企业沟通边界 / 002让员工参与到决策中来 / 011怎样做有价值的工作汇报 / 015实例：一次由一线销售发起的销售流程再造讨论 / 018 第二章 任务型组织 / 35从理论到实践，让你全面看懂okr / 036*被曲解的kpi / 051怎样帮助团队养成任务管理的好习惯 / 056实例：明道的产品研发是这样协作的 / 063 第三章 自我驱动的成员 / 67怎样建设性地指出“问题” / 068创业团队是如何建成的 / 072为你的团队注入使命感 / 077谁愿意让“90后”来碰个壁 / 083实例：一个“90后”的吐槽 / 086 第四章 战略 / 101何时应该结束一个生意 / 102从周鸿祎的六字法则“刚需、痛点、高频”说开去 / 108为什么慢公司总有那么多理由 / 112“免费”这张牌应该怎么打 / 116“低价”者赢 / 121谈谈创新 / 125实例：一次关于品牌战略的讨论 / 132第五章 管理 / 147smart原则 / 148kpi真的过时了吗 / 150 how google works, 是技术还是管理 / 154失控，还是控制 / 157工作日报，你会写吗 / 160如何理解“领导力” / 168企业的知识整理术 / 171谨防企业信息化的洋务运动——兼谈互联网时代的管理变革 / 181实例：我在万企明道这两个月 / 188 第六章 营销 / 197文案，去哪儿了 / 198社交时代做营销*容易犯的致命错误 / 202明道大会全程复盘 / 208锤子发布会笔记——建议从事销售和营销的朋友阅读 / 220实例：朋友圈刷屏了的明道周年庆营销是怎么出炉的 / 228 第七章 产品 / 237打造用户喜爱产品的5个“优先” / 238到底什么才是真正的“刚需” / 246“用户体验”的两个误区 / 250我们为什么不喜欢微信群 / 253实例：在中国怎样设计一款能够让普通人顺利上手的协作软件 / 259 第八章 销售 / 265b2b增长引擎在哪里 / 266b2b销售无捷径可走 / 273为什么找一款crm软件那么难 / 280你适合做销售吗 / 287被用户们包围是一种怎样的体验 / 292销售到底在卖什么 / 297实例：有营养的销售日报是长这样的 / 304第九章 创业 / 315关于风和猪，雷军先生只是谦虚而已 / 316为什么我不想去创业 / 321创业*难的四个字：勿忘初心 / 331你能用一句话概括你的公司吗 / 334我有点被微软感动了 / 339实例：这是一个艰难的决定 / 343