包邮商业模式构建-互联网+时代的基层布局路线图

01 商业模式的真面目   引子：苹果公司奇迹背后鲜为人知的故事   拨开迷雾找准起点：从正确的问题开始   什么是商业模式？它有什么用？   关于商业模式的六种错误认识   商业模式是什么？长什么样？   互联网浪潮对商业模式创新的影响   “互联网 ”时代商业模式的四种基本类型02 商业模式构建总纲   什么是商业模式构建   为什么模式构建会成为一个问题   商业模式构建的三个基本原则   为什么商业模式构建需要布局思维   商业模式构建总纲：以锚形路线统御全程   商业模式构建必须把握的五个角色   商业模式构建必须摆脱的八个误区03 起点：顾客价值主张板块的构建   构建目标：找到大储量的痛点矿藏   如何布局：挖掘“富矿”的三个步骤   布局沙盘：扩张顾客价值主张板块面积的敏感因素分析   案例阐释：高新技术转向应用背后的cvp创新04 做腰：顾客问题解决方案板块的构建   构建目标：用新情景创造顾客黏性   如何布局：以倒y型路线创造出高黏性的顾客工作情景   布局沙盘：扩张顾客问题解决方案板块面积的敏感因素分析   案例阐释：以情景创新促成全新的商业模式05 兜底：盈利获取板块的构建   构建目标：以合理取舍扩张交易规模   如何布局：找到大流量“泉眼”的三个半步骤   布局沙盘：扩张盈利获取板块方案板块面积的敏感因素分析   案例阐释：高竞争背景下的服务业“圈地—收割”故事06 左延：内部运营系统板块的构建   构建目标：打造一个强大的“内部心肺系统”   如何布局：打造强大“内部心肺系统”的三大环节   布局沙盘：扩张内部运营系统板块面积的敏感因素分析   案例阐释：高独特性核心资源是一把双面刃07 右伸：外部合作网络板块的构建   构建目标：打造一个强大的“外部心肺系统”   如何布局：五阶段推动形成一个持续供应的合作网   布局沙盘：扩张外部合作网络板块面积的敏感因素分析   案例阐释：以合作思维实现商业模式的颠覆性创新08 布局的收官：落脚到规则   商业模式的材质问题   规则的概念和功能   规则的产生途径   给你的商业模式做个“体检”参考文献作者关于商业模式问题的研究成果（2000~2015）