重生-中国企业的战略转型

前言 “雾霾”时代的焦虑来自外部的挑战妨碍企业成长的内部因素人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中**部分 企业成长的文化基石第1章 寻求企业价值观共识企业生命体的文化基因企业文化平台的意义与企业文化平台相契合和对接第2章 中国企业的共识性文化主张十条文化主张中国传统文化对现代企业管理的双重价值中国传统文化的“原始结构”与现代企业管理的冲突第3章 走出“青春期文化”扬弃“青春期文化”机会主义人治感性化封闭结构内部文化冲突第4章 企业领导类型价值观型领导企业领导人的价值取向分类法企业领导者类型转化的路径投机型领导生意型领导策略型领导使命型领导第5章陌生人之间的非零和合作两种博弈模型陌生人合作的难题陌生人非零和博弈的两个“结构性”因素摈弃“零和博弈”的历史阴影第二部分 “中国制造”的未来第6章 “中国制造”的若干限制“中国制造”怎么了市场需求的限制人口结构的限制劳动力成本的限制自然环境的限制重要资源的限制金融结构的限制人民币汇率的限制主导产业的限制技术供给的限制社会治理的限制第7章 “中国制造”的升级方向“中国制造”的未来机会产业互联网对“中国制造”的威胁“中国制造”转型升级的路径与关键举措让市场机制发挥保障作用第8章 笨蛋，问题是技术！“第三次工业革命”背景下中国企业的技术短板技术能力不足与领导力缺陷运用组织的力量实现技术突破第9章 工业4.0：中国制造企业的入口和路径工业4.0来了，我们怎么办通过价值链运动方式的转变驱动生产制造体系逐步向工业4.0递进通过“位置移动”实现“制造高级化”目标，将工业4.0作为支撑和保障面对人口结构的压力及挑战，将工业4.0作为缓解不利局面的重要手段推进工业4.0，方向不能错，道路不能偏第10章 中国制造企业的国际化战略中国制造企业国际化的几种模式中国制造企业的国际化障碍中国制造企业国际化的若干战略第11章 中国制造企业应向丰田学什么学习丰田需由表及里穷人管理学改善无止境能力还是绩效第三部分 互联网商业模式对传统商业模式的超越第12章 互联网商业模式的由来和类型什么是商业模式互联网是商业模式概念的催生因素什么是互联网商业模式互联网商业模式的类型未来可能出现的商业模式第13章 我国互联网商业模式的演变我国互联网商业模式的演变过程驱动、影响互联网商业模式演变的因素第14章 互联网商业模式的优势：创造新的顾客价值突破顾客规模的空间、时间和成本限制精准进行顾客定位，方便“聚”“分”顾客创造新的顾客体验降低顾客成本和代价改变与顾客的互动方式提高价值链的运行效率整合闲置的社会资源，扩大符合顾客需求的有效供给第15章 互联网商业模式的革命性意义：价值创造方式和收入模式的变化看不见的手和看得见的手价值共创机制改变收入模式第四部分 华为的道路第16章 华为成功的外部市场条件机会牵引能力巨变的蓝海市场解决方案型市场寡头结构的市场寻找新的成长空间第17章 实现“二次替代”的竞争优势及来源国内市场的“**次替代”国际市场的“第二次替代”不可抗拒的产品性价比的优势客户导向的技术创新卓越的市场开发和客户关系管理竞争优势的来源：战略导向第18章 战略型成长的支撑：组织能力管理平台的建立组织建设第19章 华为能，家电企业为什么不能问题的由来国内市场的成功经验国际化的障碍战略短视症企业的宿命：治理结构和领导力家电企业亟须战略重构第20章 华为，你学不会取经者众，得道者少坚定的战略导向惠及广大员工的利益分享机制大规模企业的内部组织化知识型员工的管理长期坚守的核心价值观第五部分 “颠覆者”来了，传统企业怎么办第21章 互联网企业冲击下传统彩电企业的出路彩电产业的新进入者新进入者的长期威胁彩电企业的战略突围第22章 电商崛起后家电流通价值链上的厂商博弈不确定的京东做“加法”的苏宁做“减法”的国美传统家电经销商的出路家电制造商的渠道策略小结第23章 商业模式转型应对中速时代中速时代的环境变化传统产业的困境商业模式转型的方向第24章 民营企业能力缺口如何弥补民营企业的能力缺口错位的期望民营企业家和职业经理人的多重冲突信任的建立职业经理人的“融”“和”“适”内生型的经理人开发模式结语 中国企业的战略转型：方向、措施和关键战略转型的方向目前可能要做的事战略转型的关键影响战略转型深层因素的变化