强势领导力

1星价 ¥20.6 (4.9折)

2星价￥20.6 定价￥42.0

作者：戴佳晋

出版社：中华工商联合出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 领导学

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

买过本商品的人还买了

暂无评论

图文详情

ISBN：9787515817200
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：196
出版时间：2016-08-01
条形码：9787515817200 ; 978-7-5158-1720-0

本书特色

本书汇集了作者的“强势领导力”培训课程体系，书中提出的“强势”一词并非蛮横强硬霸道，体现在领导风格中，是一种内心坚定、决策果断、执行力强的表现，强势不代表粗鲁和野蛮，“温柔”也可以很强势；强势代表内心坚定和强大，代表强大的影响力；强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题；强势意味着对员工思想和情感的有力掌控；强势领导力不仅意味着工作能力“强势”，更是一种生活能力；随时随地影响他人的人，才是真正具有强势领导力的人。本书从全新的视角阐释了“强势领导力”的概念，并就如何提高强势领导力的水平提出了具体做法。

内容简介

○ 强势是内心坚定和强大影响力的外在体现 ○ 强势不代表粗鲁和野蛮，温柔也可以很强势 ○ 强势意味着对员工思想和情感的有力掌控 ○ 强势意味着用员工可以接受的方式解决管理难题 ○ 强势领导力不仅是一种工作能力，更是一种生活能力 ○ 能随时随地影响他人的人，才是真正具有强势领导力的人

**章一般领导力与强势领导力利润及效益创造的根源是领导力 / 002领导行为的影响力远胜于领导者掌握的权力 / 004一般领导力重在管理，强势领导力侧重变革 / 009强势领导力是一种真正有效的领导力 / 012《孙子兵法》：为将之才的五大**要素 / 016☉领导力小测试 / 020 第二章强势领导者是勇敢的造梦者领导者的梦想就是追随者的梦想 / 022提出一个让追随者为理想奋斗的理由 / 025用共同愿景强化企业的“一体感” / 030诉诸共同理想，激活心中愿景 / 034感召团队追求更高的目标 / 040☉领导力小测试 / 043 第三章强势领导力的五项战略原则做好风险控制，界定适应性挑战 / 046把不满和压力保持在许可范围内 / 049专注于当务之急，把握主要矛盾 / 053具体事务大胆放权，注意控制整体节奏 / 056保护来自非权威领导者的声音 / 060☉领导力小测试 / 065 第四章五步曲全面提升强势领导力以身作则：身先以率人，律己以服人 / 070突破定式思维界限，激发强势领导潜能 / 073相机而动：始如处子，后如脱兔 / 078经营人才：时刻保持换位思考 / 082勇于变革：走出指挥部，下到*基层 / 085☉领导力小测试 / 089 第五章信任是强势领导力的基石领导者的信誉比什么都重要 / 094领导者要有强烈的使命感 / 098没有忠诚的追随者，就没有强势领导者 / 101懂得授权，信任下属的能力 / 105用人不疑，信任激发员工的潜能 / 108☉领导力小测试 / 113 第六章执行是强势领导力的保障用“结果导向”增加执行的效果 / 118让中层成为桥梁，而不是铁墙 / 121善用“鲶鱼效应”，激发团队活力 / 125责任落实到岗，监督执行到位 / 129强势领导力的三大作风 / 133☉领导力小测试 / 141 第七章具备强势领导力，要有超强说服力精辟诚恳的语言更受欢迎 / 146多说“我们”，而不是“我” / 148讲话简明扼要，决不含糊 / 150“由谁说”比“说什么”更重要 / 153说服“婆婆妈妈”的下级有绝招 / 156领导者必须是优秀的演说者 / 159☉领导力小测试 / 163 第八章强势领导者要有超强的团队掌控力分配工作精准是强势领导力的表现 / 168团队的平衡有助于提高工作成效 / 172用人不拘一格，不能求全责备 / 175有功必赏，有错必罚 / 178以理服人，以情感人 / 182☉领导力小测试 / 186

展开全部