雷军-乘势而为

前言**章顶层设计：决定商业逻辑的前提精干的创业团队顺势而为与“风口的猪”“破坏式”行业颠覆小米营销的核心：口碑“群众路线”与激活参与感“小米系”的入口战略深度的扁平化管理极简工作法则互联网思维模式第二章产品：考虑用户的基本利益研究百年企业的收获找*好的供应商打磨产品做强单款产品从生活的角度改善产品设计小米面对的“专利挖坑”产品生态链与投资布局终极产品逻辑：硬件 软件 互联网服务第三章定价：在每一个价位段都是高性价比手机学习沃尔玛与好市多（costco）用优秀的员工降低成本研发的互联网模式去掉传统推广成本时间是一种成本小米系的免费与收费第四章传播：超出用户预期，形成口碑传播以超出用户预期的方式形成口碑传播把产品“透明化”也是一种广告意见领袖建立传播信任度“粉丝经济”中的“经济”之道社交媒体“海鲜生意”中没有“饥饿营销”第五章渠道：颠覆渠道规则传统渠道不再为王从戴尔得到的启示抛弃层层加价的渠道规则网络渠道平台渠道中的小米“黄牛”假货之困第六章未来：思考和布局未来是移动互联网的基于移动互联网的跨界颠覆不做计划赶变化智能设备是重要的商业载体雷军的“国民企业”理想国际化宏图后记参考文献