包邮现代生产管理-第3版

目 录前言第1 章 现代生产管理概论 11.1 生产与生产管理 21.2 生产管理的内容 61.3 生产过程. 101.4 生产类型. 131.5 现代生产管理的特征. 15想一想 17做一做 17案例分析 17第2 章 生产系统的规划与组织 192.1 生产系统的总体布置. 202.2 车间布置. 242.3 生产过程的时间组织. 272.4 流水生产组织 31想一想 36做一做 36案例分析 36第3 章 生产计划与生产作业计划编制. 393.1 生产综合计划 403.2 工业企业的生产能力. 453.3 生产计划的安排 493.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据 523.5 生产作业计划的编制. 543.6 生产作业控制 643.7 生产作业统计及在制品管理. 67想一想 72做一做 72案例分析 73第4 章 工作研究与工作设计. 754.1 工作研究. 764.2 工作设计. 874.3 生产环境设计 91想一想 95做一做 95案例分析 95第5 章 企业资源计划（erp） 965.1 企业资源计划概述 975.2 物料需求计划（mrp）的基本原理 1005.3 制造资源计划（mrpⅱ） 1095.4 erp 系统概述 1125.5 erp 的实施过程 1155.6 erp 实施效果的评价. 119想一想 119做一做 119案例分析 120第6 章 生产现场管理和作业排序 1216.1 生产现场管理概述 1236.2 现场管理的方法 1256.3 定置管理. 1326.4 作业排序. 136想一想 142做一做 142案例分析 143第7 章 项目管理 1457.1 项目管理概述 1467.2 项目管理的计划与控制. 1497.3 项目管理组织 1597.4 网络计划技术 161想一想 169做一做 169案例分析 170第8 章 企业物料管理 1718.1 物料管理概述 1728.2 物料消耗定额和储备定额. 1748.3 物料供应计划 1808.4 生产现场物料管理 1848.5 库存管理. 187想一想 195做一做 195案例分析 196现代生产管理 第3 版vi第9 章 设备管理 1979.1 设备管理概述 1989.2 设备的选择与评价 2009.3 设备的使用与维修 2049.4 设备更新与改造 2129.5 设备综合工程学与全员设备管理. 215想一想 219做一做 219案例分析 220第10 章 质量管理与iso 9000 质量管理体系认证. 22210.1 iso 9000 族标准概论. 22310.2 质量及质量管理的基本概念. 22710.3 质量管理原则 23410.4 质量管理体系 23710.5 质量管理方法 24110.6 质量管理体系审核. 256想一想 262做一做 262案例分析 263第11 章 生产管理技术发展与模式改变. 26411.1 生产方式的演变过程. 26611.2 jit 生产方式的基本思想和主要方法. 26811.3 精益生产方式（lp）. 27711.4 计算机集成制造系统（cims） . 27911.5 *优生产技术（opt） 28211.6 敏捷制造（am） . 28411.7 工业4.0 . 28811.8 中国制造2025 . 290想一想 293做一做 293案例分析 294参考文献 296