包邮企业竞争模拟-四步循环实训教程-(第2版)

**篇 决策概论 **章 进入企业 **节 公司构成及其运行流程 第二节 企业循环 第三节 步进式学习方法 第四节 接管企业 第五节 制定决策 第二章 营销决策 **节 配送 第二节 价格、广告和促销 第三节 市场机制 第三章 生产排班 **节 决策目标 第二节 生产排班 第四章 投资及其节奏 **节 投资及其分类 第二节 机器与工人数量的增长 第三节 产品等级的提升 第五章 筹资策略 **节 筹资及其种类 第二节 融资方式的选择 第三节 其他 第六章 战略及实现 **节 战略阶段 第二节 扩张阶段 第三节 稳定阶段 第四节 投资边际贡献 第五节 决胜阶段 第七章 因果分析和决策要领 **节 因果分析图(鱼刺图 第二节 生产决策要领 第三节 财务决策要领 第四节 市场营销决策要领 第五节 现金管理与销售估计第二篇 企业全面预算 **章 企业全面预算的意义、方法与作用 **节 认识全面预算 第二节 全面预算的编制 第三节 全面预算的作用 第二章 使用预算模型编制企业全面预算 **节 预算模型的取得 第二节 预算模型的准备 第三节 借助预算模型制订“生产排班”决策 第四节 借助预算模型制订完整决策 第五节 预算模型的管理 第三章 自己编制有时间轴的预算工具 **节 整体结构与参数 第二节 生产预算模型 第三节 现金预算模型 第四节 原材料采购预算 第五节 市场营销预算模型 第六节 投资规划 第七节 利润预算 第八节 预算模型的应用第三篇 会计核算 **章 编制会计分录 **节 会计科目 第二节 会计分录 第二章 记账 **节 现金账 第二节 费用账 第三节 生产成本账 第四节 产成品明细账(数量 第三章 编制报表 第四章 会计核算中的数据传递关系第四篇 业绩分析(一)——个人总结 **章 直接观察数据 **节 采集数据 第二节 分列 第三节 制图 第四节 观察并分析 第二章 观察各期利润发展趋势 **节 采集并加工数据 第二节 观察并分析 第三章 生产资源利用分析(一)——绝对利用率 **节 数据源 第二节 采集数据并加工计算 第三节 制图 第四节 观察并分析 第四章 生产资源利用分析(二)——产品结构 **节 分析原理与数据源 第二节 采集计算 第三节 制图 第四节 观察分析 第五章 市场营销效果分析(一 **节 采集 第二节 分列、调整、筛选 第三节 制图 第四节 观察并分析 第五节 库存与订货 第六章 市场营销效果分析(二 **节 数据源 第二节 采集加工数据 第三节 观察并分析 第七章 财务资源利用分析 **节 数据源 第二节 数据采集与加工 第三节 制图并观察分析第五篇 业绩分析(二)——决策改进 **章 模型简介 **节 模型来源 第二节 模型使用方法 第二章 决策反思：现金——企业的生命线 第三章 亡羊补牢：把握供求偏差的方向，把利润掌握在自己手里 **节 机器数量是战略力量 第二节 观察市场营销的效果附录一 会计核算流程中数据传递关系表附录二 产品内部成本计算举例附录三 订货与存货损失比较附件一 “生产优化决策财务成本定价”模型(第二篇第二章 所用模型)。附件二 “光华预算——有时间轴的预算”模型演示版(第二篇第三章 所用模型附件三 “2014复赛2641赛区分析——16公司”模型(第五篇所用模型