包邮企业战略管理-(第二版)

**章 战略与战略管理
**节 战略的定义与特点
第二节 企业战略管理
第三节 战略家和高层管理团队

第二章 企业战略管理理论的产生与发展
**节 西方企业战略管理理论的演进
第二节 当代企业战略管理理论流派
第三节 我国企业应用战略管理的概况

第三章 战略分析的基本框架
**节 战略分析的功能
第二节 一个基本的战略分析框架
第三节 SWOT分析方法
第四节 战略管理的环境分析
第五节 企业的宏观环境分析

第四章 产业结构分析与竞争对手分析
**节 产业分类法
第二节 “结构-行为-绩效”范式
第三节 产业结构分析
第四节 产业内部结构分析
第五节 竞争对手分析

第五章 企业资源与能力组合
**节 资源与能力
第二节 资源本位企业观
第三节 资源与能力的基本分析框架
第四节 资源独特性的进一步探讨
第五节 资源本位企业观与产业分析理论的关系

第六章 公司战略
**节 公司战略的任务与公司战略类型
第二节 经营领域与业务范围
第三节 纵向一体化
第四节 多元化战略
第五节 多元化战略的管理

第七章 业务战略
**节 业务战略概述
第二节 基本竞争战略
第三节 竞争优势
第四节 动态竞争与竞争优势

第八章 企业战略管理工具
**节 企业外部环境分析工具
第二节 企业内部条件分析工具
第三节 战略信息输入工具
第四节 战略匹配工具
第五节 战略决策工具
第六节 国际化进入战略模型

第九章 战略的实施
**节 战略实施的基本模式
第二节 战略实施的领导者
第三节 战略实施的组织结构
第四节 战略实施的评估与控制

第十章 企业战略管理实践案例精选
**节 企业战略管理实践典范
第二节 工业企业战略规划
第三节 商业企业战略规划

参考文献