联想做大 华为做强

序言做大成就中国制造，做强成就中国创造?ix给陶勇点赞?xiiipk1产业链效应pc 战略vs“云管端”一体化**章  基于联想汉卡的产业链?002一、联想式汉卡从研发到产品?002二、始于分销的产业链?007三、多元化战略促成全国营销渠道?012四、跨国并购打造全球产业链?016五、pc 战略完善产业链?018第二章  基于交换机的产业链?023一、始于直销的产业链?023二、由直销转向分销?024三、扁平化和立体化结合?028四、完成产业链战略布局?029五、“云管端”一体化?031pk2管理实践办公司就是办人 vs 以奋斗者为本第三章  柳传志的“管理三要素”?036一、搭班子——善于选用“街上的人”?036二、定战略——注重“势”的选择?039三、带队伍——锤炼能征善战的团队?041四、统一意志——打造斯巴达方阵?047五、企业文化——不懈努力才能获得成功?050第四章  任正非的“企业管理哲学”?052一、“华为之道”——一种神秘的力量?053二、长治久安——一切围绕价值创造?057三、实现价值——坚持以奋斗者为本?064四、干部队伍建设——“将军是打出来的”?071pk3行业竞争力独一无二的并购 vs 自主技术创新第五章  兼并、兼并、再兼并?076一、中西合璧的本土管理层?076二、出色的本土渠道控制能力?079三、家喻户晓的民族品牌形象?083四、强大的政府公关能力?088五、强势的媒体公关能力?090六、独一无二的并购?093第六章  研发、研发、再研发?097一、蕴涵丰富的核心价值观?097二、自主创新的过硬技术?106三、独特的企业文化?108四、矩阵式组织结构?111五、卓越的客户响应?115六、低成本研发能力?116pk4品牌建设“蛇吞象”的打法vs“先易后难”模式第七章  人类失去联想，世界将会怎样?120一、“联想”因为“联想汉卡”而得名?120二、“联想”品牌的创立?123三、产品推广初期?126四、品牌全面推广?130五、全面营销推广?131六、全面品牌推广?132七、“lenovo”助力国际品牌推广?134八、国际化战略成就全球品牌?136第八章华为开启全球品牌中国时代?139一、品牌就是一种承诺?140二、品牌是打出来的?143三、品牌具有投资收益比?145四、“先祖国、再公司、*后产品”?147五、滴灌模型提升品牌溢价?148六、国际化战略成就全球品牌?149七、技术驱动乃品牌推广发动机?153pk5国际化能力合并 品牌 vs 狼性拼搏第九章  从本土legend到全球化lenovo?156一、投资并购——敲开国际市场之门?156二、人才管理——搭建国际化团队架构?158三、差异化战略——开启业务层国际化?161四、赞助公益——借力奥运展示企业实力?165五、整合营销——从中国品牌到国际品牌的跨越?168 第十章  农村包围城市式扩张?174一、近水楼台——香港探路?176二、稳扎稳打——发展中国家市场开拓?179三、步步为营——次发达国家地区全面拓展?187四、勇攀高峰——发达国家有所作为?192pk6企业智能化程度商业智能推手 vs 提供企业信息化解决方案第十一章  联想智能化bi提升企业竞争力?202一、功能电子化——自行开发财务电算化?203二、业务自动化——打造关键业务能力?206三、战略集成化——全面向internet转型?208四、企业集成化——全面推进办公自助和决策支持建设?215五、企业扩展协同化——供应链一体集成?218第十二章  华为构建亚太地区*大企业网络?222一、零散化建设阶段?223二、变革规划进军国际市场?225三、全面提升实施全球化战略?232四、面向未来的 it 2.0 时代?235pk7创新能力技工贸 vs 贸工技第十三章  联想“技工贸”与“贸工技”之轮回?242一、计算所独资创办联想?242二、“技工贸”战略黄金十年?246三、“后技工贸”——“贸工技”路线十年?265四、回归“技工贸”道路十年?268第十四章  华为“贸工技”到“技工贸”之崛起?273一、“二道贩子”——代理交换机起家?273二、“贸工技”转型“技工贸”?277三、“技工贸”战略创造无数ict辉煌?287四、国际市场崭露头角?295总结篇爬“南坡”vs爬“北坡”一、爬“北坡”与爬“南坡”之别?304二、“技工贸”与“贸工技”之别?307三、只有“技工贸”才能救中国?324四、云计算时代鹿死谁手?325五、关于联想控股?327六、联想华为大事表?332后记?341