
包邮互联网+战略绩效管理

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- ISBN:9787504761910
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:312
- 出版时间:2016-08-01
- 条形码:9787504761910 ; 978-7-5047-6191-0
本书特色
本书对mbo、bsc、kpi、eva、okr在操作方法上的适应性进行了反思与整合,即吸取各种方法的精髓并将它们在操作中融合:将战略地图分析思路与利益相关者理论结合,突破四个维度的局限性;将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来;将kpi指标的实操检验纳入绩效管理的操作系统;将okr的方法在互联网 的时代背景下,运用于传统企业的研发创业部门的战略绩效管理。本书在大量咨询案例成功与失败的经验与教训的基础上,根据中国企业基础管理系统薄弱的特点,对mbo、bsc、kpi、eva、okr等工具的操作进行调整,并将其与其它管理系统的变革,如流程优化、组织设计、培训管理、薪酬管理等相链接,这些都在服务过的企业得到了肯定与认可。本书除了介绍bsc、mbo、 kpi等传统工具外,还重点介绍了okr的实践操作,以及各种战略绩效管理工具的融合。
内容简介
秦先生被称为培训师界的三大领军人物之一,本书是作者的又一力作。
目录
作者简介
秦杨勇佐佳咨询公司首席管理顾问北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学、浙江大学EMBA班客座教授曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(北京、上海、厦门)、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构提供专业培训。秦先生是我国企业管理咨询实践方面的领军人物之一,在业内享有较高的声誉,在集团战略、管控模式、组织架构与人力资源管理等专业领域有着丰富的理论与实践经验,他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量*多的咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国*佳实践》《平衡计分卡与战略管理》《平衡计分卡与绩效管理》《平衡计分卡与流程管理》《平衡计分卡与能力素质模型》《战略规划——平衡计分卡案例•方法•工具》《管控流程与组织架构——平衡计分卡案例•方法•工具》《战略绩效管理》《集团人力资源管控》《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。秦先生服务的客户有:中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮总公司、长安汽车股份、一汽轿车、东风汽车、江铃汽车、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、青岛建设集团、泸天化股份、中国人民保险公司(PICC)、贝尔-阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、万向控股、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。
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