包邮成本减半-图解精准制造-037

前　言 前　篇　看图纸，成本减半 “成本减半”适用于所有开发现场吗 扭转赤字之①——拖拉机、插秧机 扭转赤字之②——自动售货机、净化槽、空调机 锻炼开发人员的大脑 提升全体成员的技能是关键 开发现场上的变废为宝 **章　陷于困境的产品制造现场 　　1 经营者是问题元凶？ 脱离现场的经营者 打击现场气势的经营者 开发部和生产部利益是相左的吗？ 68毫米厚的板子中40毫米是浪费 默默沉睡中的30年前的做法 　　2 智慧逐渐消失 连*基础的知识都不懂的年轻社员 浪费现象被继承的现场 智慧的传承 　　3 开发现场正在发生的事情 “做不到”和“不知道”的十个课题 没有知识就没有智慧 *大的问题是“画不出图纸” 不画图纸、不懂画图的开发负责人 被称为CAD的陷阱 手绘是开发不可或缺的工具 产品制造本应有趣 第二章　产品制造很有趣 　　1 “产品制造”的觉醒 “自动风向记录仪”成为日本中国地区的代表作品 对自行车的构造兴致浓厚 修理谷物脱粒机发动机 解开传送带不会脱落之谜 被柴油发动机深深吸引 　　2 在久保田所学到的产品制造 “高桥学校”的新人教育 在焊接工作中感受到前辈的厉害之处 参与**代插秧机的开发 促使我立志投身于开发的拖拉机开发事业 带着“手绘”去交流，北美四万公里之旅 充实的三年赴美学习经历 新开发的拖拉机获得优良设计奖 我们的口号是“为客户呈上三份感动！” 　　3 “创造”成本的乐趣 若只盯成本注定失败 被“创造成本”的乐趣唤醒 零件减半后品质上升的理由 为何过剩品质会成为问题 “便宜到家”是客户感觉到的成本 “便宜就好卖？”非也 第三章　造物头脑的锻炼方法 　　1 锻炼头脑的方法 开始现场教学的契机 成本核算手册——迅速把握总成本的手法 CD100日元提案——实现了成本降低六亿日元 发掘IP——试着拆解其他业界的人气商品 发现产品制造“技能”时的感动 从自行车上看到成本降低的“技能” 发掘PP——挖出潜在问题的方法 通过开发人员开展的市场调查 开发人员总结的数据内容丰富多彩 　　2 成本是这样减半的 始于有实物的现场 技术指导的十个步骤 “明白了”“看起来行”“成功了” 首先要想出十个解决问题的方案 对十个方案进行比较 想出十种方案的秘诀 　　3 开发部门负责人工作内容实录 全权委托开发部门负责人 开发部门负责人需要是全能工程师 首先制作“产品开发企划书” 说服相关部门的“协调能力” 发行“仿一万日元纸币”以推行预算管理 开发部门负责人要会传递快乐 通过表扬来培养团队 确保实现开发目标 *后一刻仍要绞尽脑汁 第四章　产品制造的水平仍待提高 　　1 良好的生产现场孕育良好的技术 日本有很多良好的生产现场 产品制造的两个方向 “模块型”趋势不会停止？ 我更倾向于“整合型” 与日本风格迥异的外国企业现场 充分利用领先世界的技术 过于追求完美 　　2 留在日本、回到日本 苹果和通用将生产线搬回美国的原因 转移生产线的陷阱 中国制造已经不再廉价 必须留在日本的部门 　　3 开发者要走向亚洲 以市场为导向带来的成果 通过亲身体验把握产品形象 学习铃木汽车在印度的成功经验 深入市场把握商机 拓展亚洲市场的三个领域 结束语　开发现场应有的新姿态 严控成本的重要意义 挑战新的产品领域 在开发现场增加女性员 开发人员实行年薪制 写在结束语之后