包邮采购与供应管理

**章 采购与供应管理概述
**节 采购与供应管理的含义、功能和流程
第二节 采购与供应管理的目标和内容
第三节 采购与供应管理的分类

第二章 采购与供应战略管理
**节 采购和供应战略内涵和类型
第二节 采购和供应战略环境分析
第三节 采购和供应管理战略构想与规划
第四节 采购和供应管理战略实施与控制

第三章 采购与供应计划管理
**节 采购与供应计划管理
第二节 采购计划商品需要量的确定
第三节 企业采购计划的编制
第四节 采购计划预算

第四章 采购与供应组织
**节 采购与供应组织的类型
第二节 采购与供应组织的设计
第三节 采购与供应人员

第五章 供应商管理
**节 供应商的调查与开发
第二节 供应商的选择
第三节 供应商关系管理
第四节 供应商绩效考评

第六章 采购与供应谈判及合同管理
**节 采购与供应谈判概述
第二节 谈判前的准备工作
第三节 采购与供应谈判过程管理
第四节 采购与供应的合同管理

第七章 采购价格与成本管理
**节 采购价格管理
第二节 采购成本管理

第八章 采购与供应质量管理
**节 采购质量管理概述
第二节 采购质量管理机构与方法

第九章 采购绩效评估
**节 采购绩效评估概述
第二节 采购绩效评估指标和标准
第三节 改进采购绩效的途径

第十章 采购与供应外包
**节 采购与供应外包的含义
第二节 采购外包的实施

第十一章 供应链采购管理
**节 供应链管理
第二节 供应链采购管理
第三节 供应链采购管理的实施

第十二章 全球化采购与供应管理
**节 全球化采购的含义及特点
第二节 全球化采购的风险管理
第三节 全球化采购的发展趋势

第十三章 PMI概述
**节 PMI的含义
第二节 PMI的计算方法
第三节 PMI在中国的应用