包邮化学和制造业多工厂安全管理

第1章 导言 第2章 多工厂环境的化学风险2.1 引言2.2 安全风险对安保风险2.3 安全风险谱2.4 安保风险谱2.5 多工厂化学风险2.6 多工厂化学风险管理2.7 与多工厂化学风险关联的假设利益2.8 安全风险评估和安全风险管理2.9 安保风险评估和安保风险管理2.10 总结和结论 第3章 多工厂安全与安保文化：必要条件”3.1 引言3.2 鼓励企业建立安全和安保文化3.3 处理安全与安保风险的*新技术3.4 应对未来：发展多工厂安全与安保文化3.5 总结和结论 第4章 多工厂安全与安保文化一一步骤：建立多工厂安全与安保管理系统4.1 引言4.2 管理安全、质量、环境与安保4.3 工厂、联合以及多工厂安全与安保管理的相关责任者4.4 实现工厂或多工厂循环持续改进的可执行建议4.5 持续改进工厂或多工厂安保回路的可行性建议4.6 系统实施4.7 总结和结论 第5章 多工厂安全与安保文化一—人员：促进多工厂安全与安保合作5.1 引言5.2 多工厂安全管理框架5.3 多工厂安保管理框架5.4 总结 第6章 多工厂安全和安保文化一一技术：开发推进多工厂安全与安保的工具6.1 引言6.2 多工厂多米诺风险方法论和多米诺决策支持工具6.3 概括和结论 第7章 多工厂区域内评价、评估及持续优化操作员水平7.1 引言7.2 员工水平(SL)评价管理模型7.3 现存的员工水平评价手段(IESLA)7.4 MCSL方法7.5 员工水平评价的路线图7.6 工业区内连续员工水平提升的方式7.7 总结和讨论 第8章 多工厂位置整合安全和安保管理8.1 引言8.2 从单工厂安全和安保知识到多工厂安全和安保知识8.3 实现综合多工厂安全和安保构件的良好操作设计规范8.4 为安全和安保持续性制定计划8.5 概括和总结 第9章 博弈论：用数学技术说服公司高管去投资多工厂安全和安保9.1 引言9.2 多工厂安全和安保投资的定性讨论9.3 两个工厂外部多米诺效应投资模型9.4 两个工厂的牺牲游戏9.5 多工厂游戏9.6 总结和结论 第10章 结论与建议10.1 引言10.2 总结10.3 主要结论和建议 缩略词 参考文献 附录A 评估安保员工水平的工具 附录B IESLA工具 附录C 评估安全关键员工水平的工具