匠人哲学-日本四大商圣的商道法则

**篇 稻盛和夫的商道法则 敬天爱人是经营的原点 ——匠人的理念 1.明确创办事业的目的及意义// 003 2.企业创立之初就需要完善的管理体系// 006 3.经营企业就是在经营哲学// 008 4.敬天爱人是经营的原点// 010 5.经营是实践的活动，本质是行// 013 阿米巴模式的成功运作 ——匠人的发展哲学 1.人人都是经营者// 015 2.阿米巴是一个完整的管理系统// 017 3.单位时间核算制度——经营指标// 019 4.日核算制度——确保经营透明化// 021 5.如何对阿米巴之间的售价作出决定// 023 6.用具体的数字表示所设立的目标// 027 7.管理者首先要保持热情// 029 通过控制成本扩大利润 ——匠人的经营哲学 1.夜间面条店的经营理念// 031 2.销售额*大、经费额*小的经营原则// 033 3.萧条期是缩减成本的好时机// 035 4.从细节处削减一切不必要的成本// 037 5.如何进行科学的成本管理// 039 6.定价就是经营// 041 长远发展有赖于创新 ——匠人的产品哲学 1.注重独创性产品的开发// 043 2.不要局限于现有的能力// 045 3.大胆突破常规的限制// 046 4.生产一项产品，只付出99%的努力是不够的// 048 经营者与员工建立伙伴关系 ——匠人的管理哲学 1.经营者的责任不单单是领导，还有保护// 050 2.失败也可以获得奖励，不只奖励成功// 052 3.成为公司内部矛盾的协调者// 053 4.打破部门界限，全员参与营销// 055 5.经营者的意志要传递给每一位员工// 057 6.“斗魂”至关重要// 059 7.在企业内部贯彻正道// 062 付出不亚于任何人的努力 ——匠人的心性哲学 1.保持强烈而持久的愿望// 064 2.付出不亚于任何人的努力// 066 3.方法永远在现场// 067 4.不因眼前的困难而丧失勇气// 070 5.不能忘记谦虚和谨慎// 071 6.双赢才是赢——利他之心// 072 第二篇　盛田昭夫的商道法则 以新制胜创市场 ——匠人的理念 1.“新”就是企业的竞争力// 077 2.停留在想象阶段的创意，是一文不值的// 080 3.为新技术打好前期市场是非常必要的// 081 4.树立正确目标，调动员工的创造力// 084 企业的着眼点决定其高度 ——匠人的发展哲学 1.实现长远目标，不能只依靠个人力量// 088 2.掌握制定技术规格的权力，才是市场赢家// 091 3.什么促成企业竞争力// 092 4.从宏观经济角度切入// 099 盛田昭夫式经营 ——匠人的经营哲学 1.别人可以，我们同样可以做到// 101 2.企业困境的答案就在问题中// 103 3.“活”钱让资本增值// 105 4.只有研究，还不足以保持公司的繁荣// 108 5.必须确保对研究、开发和服务的投入// 110 价值由消费者需求决定 ——匠人的产品哲学 1.没有质量和信誉的企业注定无法成功// 112 2.领导消费者的口味，而不是落在消费者之后// 114 3.为什么好东西不一定好卖// 118 4.高质量来源于自上而下地追求卓越// 121 以人为本 ——匠人的管理哲学 1.转变沉闷的会议风格// 126 2.不要向员工表示你是一个艺术家// 130 3.领导风格决定企业精神// 133 4.企业必须对员工负责// 136 5.改善工作环境，车间比家还舒服// 138 6.领导者与员工之间实现意见透明化// 140 始终对他人保持善意 ——匠人的心性哲学 1.一山能容二虎，信任合作的伙伴// 142 2.工作上亲力亲为的领导者// 145 3.授权是领导者的风范// 147 4.不拘泥于常规，敢于突破// 149 5.先去做“助人者”// 151 第三篇　本田宗一郎的商道法则 让年轻人优先 ——匠人的理念 1.领导者要充分授权// 157 2.相信下属可以做到*好// 160 3.为下一个时代的到来做好一切准备// 161 4.对培养年轻员工有无限热忱// 164 常规化不适合本田 ——匠人的发展哲学 1.崇尚“不求人”的哲学// 166 2.由特立独行到“洪水”经营哲学// 168 3.谋求与供应商双赢// 170 4.与零部件生产商的BP合作模式// 172 5.不跟着别人的老路走// 175 6.与藤泽合作——组合经营的胜利// 178 让干的人喜欢，卖的人喜欢，用的人喜欢 ——匠人的经营哲学 1.“三喜欢”原则// 181 2.让顾客满意才是王道// 183 3.如何避免库存积压问题// 187 4.如何利用创意营销开拓市场// 189 5.战略是什么——不断尝试并修正// 191 6.销售方法不能一成不变// 193 7.卖车只是服务的开始// 196 8.明确企业的可为与不可为// 198 向顾客提供世界水平的产品 ——匠人的产品哲学 1.采用“生来即小”的策略// 201 2.创新、创新、再创新// 203 3.竞争从来都是走在*前面的人的游戏// 209 尊重个人精神 ——匠人的管理哲学 1.本田对人才培养的4点看法// 211 2.对充满好奇心的员工偏爱有加// 213 3.创造协调的工作程序// 216 4.不存在所谓的“高管”待遇// 218 5.提案制度——展示员工的才能// 219 6.鲶鱼效应——每年外聘新人才// 222 7.一人一事，自由竞争// 224 8.先为自己而工作// 226 9.研发部分要采用“资格制”// 228 探索没有止境 ——匠人的心性哲学 1.“不安分”没什么不好// 231 2.“我只喜欢做我喜欢做的事”// 233 3.向“不可能”挑战// 234 4.想做就不顾一切地做// 235 5.认准了的事就想方设法做到*好// 238 第四篇　松下幸之助的商道 企业即人 ——匠人的理念 1.企业是“人”的事业// 245 2.善于创造企业所用之人才// 250 3.产品考虑社会利益、消费者利益// 255 松下精神 ——匠人的发展哲学 1.关于“走出国门”的慎重思考// 258 2.不陷入盲从性的模仿// 261 3.在潜移默化中渗透“松下精神”// 262 经营是*高层次的综合艺术 ——匠人的经营哲学 1.经营是一门综合艺术// 265 2.经营者需要世界性的眼光// 267 把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜 ——匠人的产品哲学 1.自来水哲学——由水衍生的经营理念// 269 2.让产品说服顾客// 270 造物之前先造就人才 ——匠人的管理哲学 1.松下幸之助的人才观// 273 2.员工有不同类型，如何做到人尽其才// 280 3.设立员工职训所// 285 4.建立“政经塾”// 286 推崇率直的心 ——匠人的心性哲学 1.经营者必须有所信仰// 290 2.怀有悲天悯人的情怀// 292 3.不偏听偏信，不搞折中和放弃// 296 4.尽人事而听天命// 297 5.拥有率直的心性// 298