包邮全球化之路-中国企业跨国并购与整合

推荐序一 中国企业全球化的理论和实践探索 姜建清 V 推荐序二 中国企业全球化进程中的“转识成智” 吴光权 XI 前 言 XV 引 言 XXI 战略篇 **章 中国企业全球化战略的理论基础 003 传统的企业国际化理论 003 中国企业国际化的相关研究 008 第二章 中国企业的创新全球化路径 017 获取资源与能力 019 应用于国内市场 036 国际拓展 043 第三章 创新的全球化路径下的运营与思考 047 分而治之 050 反向升级 054 强势起步 066 传统模式 072 战略篇小结 075 财务篇 第四章 跨国并购前的尽职调查 089 尽职调查的基本概念 089 尽职调查的重点 093 第五章 海外并购的方式和估值 109 海外并购的方式 109 海外并购的估值 118 第六章 海外并购的财务规划 123 第七章 海外并购的风险防范和控制 145 兼顾利益相关方 146 积极、及时、透明地沟通 149 财务篇小结 160 整合篇 第八章 中国企业跨国并购后的整合模式 163 中航国际与美国大陆发动机 168 中国工商银行和南非标准银行 181 第九章 外国企业的“一国两制”模式 199 印度塔塔汽车和英国捷豹路虎 199 法国赛博和中国苏泊尔 207 第十章 不同阶段的不同整合模式 219 四维和英国约翰逊 219