中国现代项目管理发展报告

第1篇 综合篇 第1章 中国项目管理的发展 1.1 中国项目管理的发展现状 1.2 中国项目管理的发展趋势 第2篇 理论研究篇 第2章 中国项目管理学派的形成与发展 2.1 中国现代项目管理学派的形成 2.2 中国现代项目管理学派的传播 2.3 中国现代项目管理学派的地位 2.4 中国现代项目管理学派的特色 第3章 “一带一路”中的项目治理战略 3.1 “一带一路”中项目治理面临的挑战 3.2 “一带一路”中的项目治理战略需要解决的关键问题 3.3 “一带一路”中项目战略基地的建立 3.4 “一带一路”中项目治理机制 3.5 “一带一路”中的市场拓展策略 3.6 结束语 第3篇 行业应用篇 第4章 建设工程项目管理 4.1 建设工程行业概述 4.2 建设工程项目及项目管理的特点 4.3 建设工程行业项目管理的发展过程 4.4 “十二五”期间建设工程项目管理的主要成就和经验 4.5 建设工程项目管理面临的困难及发展趋势 第5章 国防行业项目管理 5.1 国防项目管理概述 5.2 国防项目管理的发展 5.3 “十二五”期间国防项目管理情况 5.4 国防军工企业项目管理创新方法应用概况 第6章 装备制造业项目管理 6.1 装备制造业概述 6.2 装备制造业项目及项目管理的特点 6.3 装备制造业项目管理主要经验 6.4 未来装备制造业项目管理发展建议 第7章 石油石化业项目管理 7.1 我国石油石化业现代项目管理概述 7.2 我国油气勘探开发项目管理理论与实践 7.3 我国石化业项目管理理论与实践 7.4 信息化条件下油气勘探开发与石化项目管理的未来展望 第8章 铁路建设项目管理 8.1 铁路概况 8.2 铁路建设工程及其项目管理特点 8.3 铁路项目管理的发展过程 8.4 铁路项目管理主要经验 8.5 铁路项目管理面临的困难及发展趋势 第9章 电力行业项目管理 9.1 电力行业概述 9.2 电力行业项目及项目管理的特点 9.3 电力行业项目管理的发展过程 9.4 电力行业项目管理主要经验 9.5 电力行业项目管理面临的困难及发展趋势 第10章 煤炭资源开发项目管理 10.1 煤炭行业概述 10.2 煤炭资源开发项目及项目管理的特点 10.3 煤炭资源开发项目管理的发展过程 10.4 煤炭资源开发项目管理主要做法与经验 10.5 煤炭资源开发项目管理面临的困难及发展趋势 第4篇 专题篇 第11章 现代项目管理理论研究与学科发展 11.1 国际项目管理理论的研究和发展回顾 11.2 国内项目管理理论的研究和发展回顾 11.3 国内外项目管理学科研究趋势和方向 第12章 项目管理学位教育现状与发展 12.1 项目管理领域工程硕士专业学位教育的现状 12.2 全国项目管理领域工程硕士教育协作组近年的工作 第13章 项目经理职业发展路径与选择 13.1 项目经理的职业生涯规划 13.2 项目经理能力的提升 13.3 结论 第14章 IPMA国际项目管理大奖 14.1 IPMA国际卓越项目大奖组织 14.2 IPMA国际卓越项目大奖模型——PE模型 14.3 IPMA国际卓越项目大奖报奖程序 14.4 中国获奖项目列表 第15章 PPP项目融资理论与实践 15.1 概述 15.2 理论研究重点和成果 15.3 实践应用和发展情况 15.4 近期发展趋势 第16章 PMO职能定位决定其组织地位 16.1 结论与思考 16.2 六大关键问题 16.3 说明 第17章 银行贷款项目论证与评估 17.1 国内外的银行贷款项目评估的发展历程 17.2 银行贷款项目评估的主要内容和办法 17.3 银行贷款项目评估的中外比较 17.4 我国银行贷款项目评估的现状、问题和发展趋势 17.5 银行贷款项目评估中的宏观环境评估问题 第18章 企业项目化管理理论与实践 18.1 企业项目化管理发展概述 18.2 企业项目化管理主要内容及进展 第19章 综合项目管理信息系统 19.1 概述 19.2 综合项目管理信息系统构成与特点 19.3 综合项目管理信息系统发展沿革与现状 19.4 市场主要综合项目管理软件产品简介 19.5 综合项目管理信息系统发展趋势 第20章 项目管理：从预测型到敏捷型 20.1 预测型与敏捷型的主要区别 20.2 在新型项目中应用敏捷型方法 20.3 在传统项目中应用敏捷型方法 20.4 “互联网＋”时代的挑战 20.5 敏捷思想和方法对组织的意义 第5篇 案例篇 第21章 京沪高铁项目管理 21.1 京沪高铁项目概况 21.2 京沪高铁项目组织 21.3 京沪高铁项目管理要求 21.4 京沪高铁项目管理创新 21.5 总结 第22章 南京公共医疗卫生项目管理实践 22.1 项目及企业概况 22.2 打中移动的靶心——在动态逼近中实现项目目标 22.3 让我们一起来瞄准——目标实现的组织及制度保障 22.4 瞄准、然后射击——过程控制 22.5 打了多少环——项目结果 第23章 国网天津电力“三池”模式创新项目过程管控 23.1 构建管理矩阵推动战略部署 23.2 构建“三池”模式有效管理项目 23.3 质量门 交通灯强化系统管控 23.4 多项目系统推进显示范效应 第24章 珠海横琴新区环岛电子围网系统项目管理创新实践 24.1 全方位智能体系面临诸多挑战 24.2 制定详细计划 全程管控项目 24.3 优化进度控制 节流费用支出 24.4 严格把关质量 降低安全风险 24.5 总结 第6篇 认证篇 第25章 IPMP认证 25.1 IPMP认证简介 25.2 IPMP认证在中国的发展 25.3 结束语 第26章 PMI全认证体系与项目经理职业发展路线图 26.1 PMI全认证体系 26.2 PMI全认证知识体系的价值 26.3 项目经理职业发展路线图 附录篇 附录A 项目管理专业机构 附录B 项目管理学术刊物 附录Ｃ 中国电力出版社项目管理精品图书 附录D 国际、国内项目管理大奖获奖名单