包邮生产管理系统构建

前言第1章 生产管理系统并非单纯地把工厂业务IT化 1-1 生产管理系统是改善CQD的措施 生产管理系统并非单纯地把工厂业务系统化 1-2 系统化的对象因行业和行业状态而异 不同的立场使得供应商与顾客对于生产管理的印象相差悬殊，前者的印象是狭义 的生产管理，后者的印象则是广义的生产管理 1-3 *大限度地引导出顾客意愿的三大策略 必须把“可视化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系统中第2章 总览生产管理系统不可或缺的基础知识 2-1 制造业的信息系统以生产管理为中心考虑 “供应(采购)”、“生产”、“销售”、“开发”、“管理”是基础功能 2-2 每个企业都不一样的“生产制造”思路 弄清楚生产形态的分类至关重要 2-3 统一全部利益相关者意见的系统化 找出超越工作岗位和职务的*佳方案至关重要 2-4 生产管理中的4类信息 分为“计划信息”、“事实信息”、“属性信息”、“管理信息” 2-5 把工厂里的哪种业务“可视化”至关重要 要把握好订单、采购、生产、销售、库存 2-6 通过IT共享工厂的问题 要及时提示*小限度的需求信息 2-7 制造业的价值链(value chain) 利用3大链打造附加价值链 2-8 全体企业共同考虑生产制造的SCM 供应链与需求链是关键 2-9 技术链是BOM的源流 通过进行工序设计来决定工序顺序与负荷信息，从试制开始依次进行量产、产品改良 2-10 增强技术链的PDM与PLM 利用PDM与PLM可以大幅度强化知识与智慧的链条 2-11 生产管理的全球化 制造业企业的成长不能避开全球化第3章 按照顾客的意愿对需求进行定义的要点 3-1 生产管理系统分为了大子系统 要把范围扩大到生产管理的周边业务 3-2 与周边系统的接口至关重要 不仅要制订生产计划，还要发现、解决生产中真正的问题 3-3 构建适合工厂生产形态的系统 从6个视点对工厂生产形态进行分类 3-4 前置时间是*重要的关键词之一 所有的企业活动都是前置时间的对象 3-5 因生产形态而异的前置时间与库存的关系 顾客前詈时间与牛产前詈时间的差佰由库存补偿 …… 第4章 在生产计划中使用*新高精度需求信息的要点第5章 制订生产计划与处理计划变更第6章 MRP（物料需求计划）的思路与实践第7章 掌握生产管理的核心数据库BOM第8章 构建满足CQD的采购管理子系统第9章 提高工序管理子系统控制功能的措施第10章 从生产管理角度思考库存与库存管理第11章 工厂财务与成本管理系统的要点附章 基于本书内容的生产管理系统外部设计书结束语索引