包邮工厂改善的101个要点

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作者：(日)柿内幸夫著;柳小花译

出版社：东方出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 生产与运作管理

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ISBN：9787506095341
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：192
出版时间：2017-05-01
条形码：9787506095341 ; 978-7-5060-9534-1

本书特色

本书旨在为日本企业，特别是制造生产企业能够蓬勃发展而著。本书凝结了作者所积累的改善技巧，作者对其中特别重要的101 个实际业务项目进行了压缩。所谓“改善”，不是仅仅提高工作效率的想法或创造利润的合理化对策，而是为改变公司整体方向或改变公司性质的“想法或思想”行为。如果好的观点、好的想法能够根深蒂固，行动就会发生改变。智慧、想法也会不断涌现，并被付诸行动。公司、工厂的经营也一定会顺利。公司职员们会笑逐颜开，收益也会大幅度提高。本书所列举的改善技巧皆是原理、原则性事项，无论被应用在何处，无论由谁来执行，都能获得相同的效果。需要注意的一点是，改善要是全公司上下的集体行动。因为要改变公司性质，所以不仅仅是生产现场的员工，包括社长、经营阶层在内，全体员工的集体行动比什么都重要。以具体形式固化员工的智慧和想法，将其运用于生产改革或经营革新，这才是“改善行动”。这个时候重要的是作为中心轴的想法及目标。即使是同样的话语，理解不同，行动也将参差不齐。本书的目标是，上到经营层、下到现场作业员，使他们对现场改善形成统一想法，以此为中心，全公司上下能够更加容易地推进改善行动。在内容展开上，从《制造〈基本的基本〉》开始，不断拓展加深，*后第七章以“将来的制造经营”结尾，对将来进行展望。制造“基本的基本”一章的内容是针对公司刚入职的年轻作业员、兼职打工人员等，希望他们首先记住的基本中的基本知识。工作监督者、经理等指导年轻员工，在工作上起率先垂范作用的人们，可以参考实践“操作改善的基本”“结构改善的基本”等章节；工厂长、经营阶层的人们可以参考实践“强大的制造”“将来的制造经营”等章节。这是笔者的内容规划。请以本书为中轴，结合本公司实际去实践改善活动。改善有时候需要时间，很多时候成效不能立竿见影。但是，在读完本书的基础上实施改善的话，中途不会迷失方向。

内容简介

1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》等39本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。 2、改善的真正目的是改善公司“体质” 根植101个核心智慧于公司全员工厂兴旺就顺理成章

前言一、制造“基本的基本” [亟待改善要点1]改善为谁而做 [亟待改善要点2]基本的重要性 [亟待改善要点3]动作经济四原则之一——距离 [亟待改善要点4]动作经济四原则之二——双手 [亟待改善要点5]动作经济四原则之三——动作 [亟待改善要点6]动作经济四原则之四——负担 [亟待改善要点7]合理的制造方式 [亟待改善要点8]生产率的提高方式 [亟待改善要点9]重复性工作的要点 [亟待改善要点10]重复性工作的事前准备 [亟待改善要点11]训练的重要性 [亟待改善要点12]*应该注意的浪费二、现场改善的基本 [亟待改善要点13]绝对不能进行的改善 [亟待改善要点14]什么样的工作场所是干净的 [亟待改善要点15]整理整顿的标准 [亟待改善要点16]清扫、清洁的标准 [亟待改善要点17]物品的堆积方式 [亟待改善要点18]物品的清点方式 [亟待改善要点19]材料的采购方式 [亟待改善要点20]在工厂中行走时的观察角度 [亟待改善要点21]身体的灵活运用 [亟待改善要点22]改善的先后顺序 [亟待改善要点23]交流的获取方式 [亟待改善要点24]改变公司的改善 [亟待改善要点25]执行力 [亟待改善要点26]改善之所需三、结构改善的基本 …… 四、操作改善的基本五、设备改善的基本六、强大的制造七、将来的制造经营制造用语和解释译后感

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作者简介

【日】柿内幸夫现任株式会社柿内幸夫技术士事务所董事长、多摩大学商学院客座教授、工学博士、工程师（经营工学）。 1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业； 1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业； 2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。曾就职于日产汽车生产管理部门，在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。曾任吉原工厂IE担当课课长，1992年辞职。作为改善顾问，从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问及咨询工作。在汽车、电力、食品、金属型、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线，进行实践指导。其著作《精益制造007：现场改善》已由东方出版社出版。

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