包邮领导选任

**章 中国古代官员选拔的方法制度 // 001 **节 察举制 // 003 一、察举制的历史发展 // 003 二、察举制的主要做法 // 004 三、察举制的利弊分析 // 005 四、察举制的影响 // 006 第二节 九品中正制 // 007 一、九品中正制的历史发展 // 007 二、九品中正制的主要做法 // 008 三、九品中正制的利弊分析 // 010 四、九品中正制的影响 // 010 第三节 科举制 // 011 一、科举制的历史发展 // 011 二、科举制的主要做法 // 012 三、科举制的利弊分析 // 013 四、科举制的影响 // 014 第二章 现代领导选拔的探索 // 019 一、党政领导干部和国有企业领导人员选拔的实践探索 // 021 二、领导选拔的理论依据 // 023 三、领导选拔的基本原则 // 024 四、现代领导选拔工作体系 // 025 五、领导选拔的主要方法 // 026 第三章 领导人才胜任特征指标体系 // 029 **节 我国领导人才胜任特征的研究应用 // 031 一、党政领导干部通用胜任特征要素 // 031 二、党政领导干部专业胜任特征要素 // 032 三、国有企业经营管理人员胜任特征要素 // 033 四、国家对领导人才能力素质的相关要求 // 034 第二节 领导人才胜任特征指标体系的建立 // 036 一、领导人才胜任特征指标体系的内容 // 036 二、建立领导人才胜任特征指标体系的方法 // 037 三、建立领导人才胜任特征指标体系的步骤 // 037 第四章 领导职位分析 // 039 **节 领导职位分析概述 // 041 一、领导职位分析的概念 // 041 二、领导职位分析的作用 // 042 三、领导职位分析的原则 // 042 四、领导职位分析的内容 // 043 五、领导职位分析的操作流程 // 045 第二节 领导职位分析的方法 // 046 一、管理职位描述问卷法 // 046 二、管理工作面谈法 // 048 三、行为事件访谈法 // 049 四、其他方法 // 050 第五章 笔 试 // 053 **节 领导选任笔试概述 // 055 一、领导选任笔试的应用与发展 // 055 二、领导选任笔试的作用及其局限 // 056 三、领导选任笔试的开发设计 // 057 四、领导选任笔试试题的主要题型 // 058 第二节 领导案例分析题的开发与应用 // 059 一、领导案例分析题概述 // 059 二、领导案例分析题的开发 // 060 三、领导案例分析题的应用 // 062 第三节 领导选任笔试的质量分析 // 063 一、试题质量分析 // 063 二、试卷质量分析 // 065 第六章 面 试 // 073 一、面试概述 // 075 二、面试的要素 // 079 三、结构化面试 // 083 四、面试技术的应用趋势 // 087 第七章 无领导小组讨论 // 093 **节 无领导小组讨论概述 // 095 一、无领导小组讨论的种类 // 095 二、无领导小组讨论的特点 // 096 三、无领导小组讨论的应用发展 // 098 第二节 无领导小组讨论测试基本要素 // 099 一、无领导小组讨论测试的要素及指标体系的确定 // 099 二、无领导小组讨论测试的指标体系 // 100 三、无领导小组讨论测试的评分方法 // 102 第三节 无领导小组讨论的试题开发 // 105 一、讨论题目的形式和设计原则 // 105 二、讨论题目的开发步骤 // 108 三、讨论题目编制的要求 // 108 第四节 无领导小组讨论测试的实施 // 112 一、时间与场所 // 112 二、操作程序 // 113 三、结果处理 // 116 四、无领导小组讨论的评价 // 116 第八章 公文筐测试 // 119 **节 公文筐测试概述 // 121 一、公文筐测试的基本形式 // 121 二、公文筐测试的功能优势 // 122 三、公文筐测试的构成要素 // 123 四、公文筐测试的主要能力要素 // 123 五、公文筐测试的发展趋势 // 125 第二节 公文筐测试的开发设计 // 127 一、公文素材 // 127 二、编制公文筐测试题目的原则 // 128 三、编制公文筐测试题目的步骤 // 130 四、编制公文筐测试题目的注意事项 // 133 第三节 公文筐测试的操作实施 // 134 一、准备阶段 // 134 二、实施阶段 // 135 三、评价阶段 // 135 四、结果反馈阶段 // 137 第九章 资历评价技术 // 147 一、资历评价技术的主要特点 // 149 二、资历评价技术的种类 // 151 三、领导人才资历评价的基本内容与指标体系 // 153 三、资历评价技术在领导人才测评中的应用 // 157 第十章 领导心理测评 // 169 一、心理测评的主要特点 // 171 二、心理测评的种类和功能 // 172 三、心理测评工具的编制 // 173 四、心理测评的主要方法技术 // 176 五、心理测评的操作实施 // 184 六、关于心理测评工具方法的运用 // 187 第十一章 领导情境判断测验 // 189 **节 领导情境判断测验概述 // 191 一、基本概念 // 191 二、历史发展 // 192 三、理论基础 // 194 四、主要优点和不足 // 195 第二节 领导情境判断测验的开发 // 196 一、选择开发模式 // 196 二、确定测量结构 // 197 三、选择情境样本 // 197 四、设置反应选项 // 198 五、编制测验题目 // 199 六、设计指导语 // 200 七、建立计分方式 // 200 八、确定赋分标准 // 201 九、试测与验证 // 202 第三节 领导情境判断测验的影响因素 // 203 一、情境判断测验的信度 // 203 二、情境判断测验的效度 // 204 三、影响情境判断测验效度的因素 // 206 四、应用情境判断测验时需注意的问题 // 208 第四节 实践案例 // 209 第十二章 党政领导干部选拔的实践案例 // 213 案例一：基于胜任特征模型的领导选任 // 215 案例二：基于民主推荐的领导选任 // 218 一、案例背景 // 218 二、主要程序 // 218 三、典型事例 // 221 四、几点经验 // 223 第十三章 企业领导人员选拔的实践案例 // 227 案例一：中央企业领导人员公开遴选 // 229 案例二：建信信托高级管理人员全球招聘 // 230 一、案例背景 // 230 二、主要做法 // 231 三、效果反馈 // 234 附录 有关领导选任的政策文件 // 235 主要参考文献 // 259 后记 // 267